天津海航公司以打造高质量“五型”地产为生产经营工作目标，坚持“五精”管理，建设精品项目，提供优质服务，精益求精，讲品味，树品牌，做文化。项目自工程开工以来，公司以完善质量管理制度、操作规程为重点，采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的管理模式，细化工作目标、措施和步骤，对公司质量管理工作、在建项目现场进行了全面排查和分析，确保各环节工作有序进行、高效运行，各个节点顺利完成。

天津海航公司表示，将继续按照京能集团一届四次职代会精神和京能置业一届三次职代会“七个聚焦”“七个打造”要求，全力以赴推进各项工作有效落实，紧紧围绕“创效益、强销售、严工期”目标，周密统筹部署，精心组织调度，高质量完成年度经营任务目标，聚焦战略，持续盈利，打造高质量“五型”地产，以优异的成绩向中国共产党成立一百周年献礼。