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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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姜帆一行到清洁能源东北分公司调研

2021-05-18 阅读次数:6420 新闻作者:京能集团

5月13日下午,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委常委、副总经理王永亮一行到清洁能源东北分公司调研指导工作。集团办公室、战略发展部,清洁能源及清洁能源东北分公司相关负责人等陪同调研。东北分公司领导班子成员、各部室负责人参加调研座谈。

清洁能源东北分公司党支部书记李健就公司基本情况、生产经营指标完成情况、重点工作开展情况、党的建设、面临的困难及下一步工作重点进行了专题汇报,班子其他成员分别就分管工作做了发言。集团调研组对东北分公司提出了具体的指导性意见和建议。

王永亮结合能源开发工作提出三点要求,一是尽快编制符合本地能源结构特点、集团战略、具有东北分公司特色的“十四五”规划;二是加大标准化管理,提高效率;三是提升管理团队能力,加大体制机制改革力度,向一流企业对标。

姜帆对东北分公司成立以来生产经营、前期开发等方面取得的成绩表示充分肯定,并提出三点要求:

一是坚定发展信心,为集团“十四五”发展贡献力量。清洁能源迎来重大发展机遇,也迎来了巨大挑战,要充分发挥京能集团首都国企的特色,树立品牌形象,通过业绩赢得市场,同时要坚定发展信心,围绕“十四五”发展目标,全力以赴发展清洁能源。

二是全面提升管理能力和经营能力。加快企业转型升级,提升市场开拓能力、项目建设管理能力、经营管理能力,实现员工与企业共成长。

三是要全面加强党的建设。抓好支部建设,规范开展“三会一课”,注重内容,处理好党员分散问题,发挥党支部战斗堡垒作用。同时要关心关爱职工,以集控为抓手,转变生产运营模式,改善员工工作环境,提升核心竞争力。

清洁能源东北分公司表示,将按照集团党委和清洁能源党委指示精神,贯彻落实会议要求,找不足,补短板,进一步明确发展规划,加大前期开发和人才培养力度,加强党的建设,为建设国际一流的首都综合能源服务集团贡献力量。

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