7月2日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴一行到京煤集团调研。京煤集团党委书记、董事长周建裕等领导班子成员陪同。

座谈会上，周建裕汇报了京煤集团上半年经济运行情况，投资项目、转型项目推进进展，融合改革及改制工作情况，并就房地产开发、物业经营、文化旅游、智能停车产业的发展定位，各产业发展如何实现从量变到质变提出了发展思路，针对转型思路、投资原则和管理创新提出了战略思考。与会的京能集团领导对京煤集团需要协调解决的问题进行了交流讨论，并给出了工作建议。

姜帆充分肯定了京煤集团上半年的工作：京煤集团当前正处在转型发展培育期、融合改革阵痛期、历史遗留问题爆发期“三期叠加”的特殊时期，担子重，责任大，新一届领导班子凝心聚力、团结一致，带领广大员工攻坚克难、转型发展，所展现出的智慧与魄力值得肯定。就下一步工作，他提出三点要求：第一，在转型发展方面，首先要进一步深入研究转型发展的产业和项目定位，一切要以经济效益为中心，满足实现投资回报的基本要求。各个实体企业要反复思考研究，明确本企业的核心竞争力，改革方向要从资源型企业到管理型、科技型企业转变。其次，转型发展要摒弃“闭门造车”的模式，要寻求战略合作方，联合有实力的、专业的企业，实现互补共赢。第二，在融合改革方面，要加快推进速度，细化工作流程，按照专业化运营管理的思路，进一步梳理归类，认真分析各个产业或项目的优劣势，重点打造一批、维持一批、淘汰一批。在机构改革上，除混合所有制、员工持股改革外，还要做好绩效改革、干部体制改革，研究建立适合本企业特点的新的薪酬体系。第三，在处理历史遗留问题上，可以研究成立低效、无效资产处置中心；在领导干部考核上，要分离当期效益成果和解决历史遗留问题的成本付出，不断减轻历史遗留问题对当期经营管理的影响，让实体企业轻装前进，把更多的精力放在经济效益的提高和企业发展壮大上。