4月6日，姜帆一行到京能清洁能源西南分公司调研指导工作。清洁能源党委书记、董事长张凤阳陪同调研。清洁能源西南分公司领导班子及部分干部员工参加调研座谈会。

姜帆一行听取了西南分公司的专题工作汇报，现场进行了深入交流。

张凤阳提出，要做好存量经营，树立集团在西南地区的窗口形象；守住安全和环保底线，以集控中心为抓手，实现科技创新，做好改革布局，做好减员增效，稳定员工队伍思想；要谋划编制好“十四五”规划，夯实水电基础，推进风光战略，拓展新兴业务；要坚持党的领导，加强党的建设，抓好基层党建工作。

会议指出，“十四五”增量发展目标要有聚焦点，未来发展方向要进一步细分，盈利模式和商务模式要更加清晰；项目并购要关注市场行情，适度调整财务模型，强化并购能力；进一步加强与地方的协调对接，争取早日实现风光电零的突破。

王永亮指出，一要找准定位，深刻领会并掌握国家战略，推动集团在西南地区的发展；二要抓住西南区域资源由“外输”逐步转为“就地消纳”的特点；三要充分抓住集团特色、打好组合拳，发挥好集团各种优势；四要加强专业化管理、同质化对标、差异化竞争和规模化经营；五要处理好存量与增量、消纳与外送、“南网”与“国网”、合作与竞争、近期与远期五个关系；六要采取深耕战略开展前期工作。

姜帆充分肯定了清洁能源西南分公司成立两年多来在融合改革、降本增效、增收节支、减亏扭亏、集控建设、管理体系优化等方面取得的显著成绩。针对公司未来发展，他强调：

一是要坚定发展信心，打造京能集团在西南区域的特色品牌；

二是要抓住西南地区发展潜力和机遇，加快增量转型，大力发展风光发电；

三是要大胆创新，牢牢把握生产组织创新、科技创新、市场创新，注重数字化信息化升级改造，不断优化绩效考核、激励机制，提升企业竞争力。

四是要不断加强党建工作，以从严治党带动从严治企，将从严治党落实到企业管理的各个环节，不断完善规范、制度、标准，提升管理水平。

清洁能源西南分公司负责人表示，集团领导讲话振奋人心，公司干部员工将进一步贯彻落实集团各项要求决策部署，经营好存量，发展好增量，努力实现规模效益双增长，推进企业持续健康高质量发展。