京能集团党委书记、董事长姜帆，党委常委、副总经理王永亮一行来到京能国际西南区域公司调研指导工作，集团办公室、战略发展部相关负责人陪同。京能国际董事会主席张平以及京能国际西南区域公司、京能国际藏能公司相关人员参加调研座谈会。

会议听取了京能国际西南区域公司、藏能公司项目拓展及资源储备、体制机制改革、强化经营管理等重点工作开展情况，以及年度工作思路与保障措施的专题汇报。

京能集团控股以来，经过一年的努力，京能国际西南区域公司、藏能公司积极化解历史问题，企业轻装上阵健康发展；健全管控体系，加速推进企业改革激发活力；推进水电规划环评，加快新能源项目开发与储备；加强合作关系维护，强化管理提升企业竞争力，各项工作取得了显著的发展成效。

随后，与会人员围绕推进藏能水电开发，积极推进项目工程竣工决算等内容进行了深入交流。张平提出，京能国际西南区域公司、藏能公司抓住国家“碳排放、碳中和”的历史性发展机遇，把握中印边境水利、水电项目加快建设的契机，充分发挥京能品牌效应，结合四川、西藏地域特点，因地制宜，加大项目储备力度，高质量推进项目开发与并购，积极拓展分布式能源、综合智慧能源领域，加快解决历史遗留问题，加强对标，强化管理，深入落实降本增效各项措施，持续提升电站经营效益。

王永亮指出，一是存量项目要设定竣工决算目标，按照集团统一要求，加强行业对标，深挖潜力、规范管理；二是增量项目要针对西南区域能源就地消纳比重加大的结构特点，设定“十四五”规划目标，风电、光伏发电加大拓展空间，水电项目建设适度超前、巩固成果；三是并购项目要着重纵深空间潜力，力争实现区域规模化，热电冷三联供项目开发要以一定规模发展为基础，面向优质中高端用户积极拓展；四是京能国际不但要作为集团混改“试验田”，还要成为各种工作经验的“高产田”，努力打造集团内部标杆样本。

姜帆对京能国际一年多以来取得的成绩予以充分肯定。他表示，京能国际作为新机制的改革试点，为集团带来了新气象、新风尚、新动力，正在逐步形成示范效应。

针对下一步的工作，姜帆强调：一是要保持好快速高质量发展的态势，紧抓国家清洁能源行业发展的历史机遇期，全力开拓西南区域市场，加速优质项目落地，尽快形成规模化发展的优势，提高经济效益。

二是要进一步加强企业管理，不断完善企业制度和内控管理体系建设水平。

三是要积极推进西藏地区水电资源的前期工作，加大与政府的协调力度，适度加强前期投入，巩固项目开发权，积极推进与开发合作方的接洽和协同，有效达成战略合作目标，引进战略投资，促进项目有效落地，实现企业效益最大化。

四是要进一步提高基层党组织建设工作水平，落实全面从严治党要求，规范开展“三会一课”，强化党员教育，提高支部规范化管理水平，有效发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。