3月30日，集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理刘水洋等领导，率集团相关部室负责人来到北京热力集团，就全年生产经营、供热市场拓展、重点工程建设和全面从严治党等方面调研指导工作。

听取北京热力集团相关工作的汇报后，刘水洋指出，一是做好“接诉即办”工作。要持续深化“接诉即办”工作机制，形成新亮点、新特色、新示范。二是提高京内市场占有率。通过几年来的深耕细作，北京热力集团实力不断提升，管理水平、经营水平、技术水平持续提高，要借能源重构和供热方式可能产生的变化，积极拓展京内供热市场，提高市场占有率。三是持续加强绩效考核。绩效考核作为企业精细化管理的重要手段，要不断细化供热单耗、人均管理面积等管理指标，优化相关体制机制，使激励约束机制真正发挥作用。

阚兴指出，一是强化热力发展战略布局。要把握好两个“百分之五十”，热力层面要实现京内市场占有率“百分之五十”，要设置目标、制定措施，针对京内供热市场情况，区别对待，细化拆分，把共性与特性、利与弊研究透彻，分步骤加快推进。集团层面要实现2025年可再生能源占比“百分之五十”，要结合国家能源发展形势、政策预期变化、企业实际情况多维度研究，思考如何在绿色发展和节能减排整体工作中贡献力量。关于热力市场在全国的布局，北方供热市场经验和模式相对成熟，企业内部热电协同效应强，要重点聚焦京津冀和北方供热市场发展，审慎发展南方供热市场。二是实现热力集团高质量发展。要群策群力，多措并举，从供热管理、管网运行、依法合规管理、工程建设、科技手段应用等方面，加强“五精”管理，强化流程再造，细化固化管理经验。供热企业作为民生保障企业，要把利润和负债率控制在合理范围内。要提高学历层次，优化人力资源布局，形成一支精干高效的队伍。要抓实抓细“三降一减一提升”，对相关考核指标逐项剖析、逐项落实、逐项考核，形成闭环管理。三是加强安全监察管理。要夯实安全生产主体责任，大力开展安全巡查，实现点线面全覆盖，北京热力集团要借鉴集团安全巡查的方法和手段，提升安全巡查专业能力，在技防方面普及自动化报警设备，同时加强对外委施工单位的管理，确保不出问题。四是推动全面从严治党向纵深发展，要充分认识全面从严治党越来越严的态势，加强制度建设，严格抓好落实，推动企业高质量发展。         

姜帆强调，一是坚持服务首都经济社会发展。北京热力集团作为首都国企，政治责任是工作的根本和中心，要围绕“四个中心”功能定位，全力完成首都重大会议活动供热保障任务。要按照市委市政府要求，以“接诉即办”为抓手，解决好市民关心的大事小情，不断提高民生保障水平。要高度重视舆情应对工作，加强负面舆情监控，做到及时发现，妥善处置。要积极扩大首都供热市场占有率，挖掘北京热力在品牌、管理、技术等方面的核心竞争力，在精耕细作上狠下功夫。二是争当绿色发展主力军。要从讲政治的高度认识绿色发展问题，根据节能减排新形势新要求，认真研究探索碳达峰碳中和形势下的热力发展道路，结合企业实际在节能减排和能源重构方面走出新路，努力打造具有示范意义的工程项目。同时要加强信息报送和对外宣传，充分展示企业风采，努力提升企业形象。三是高质量发展要有新作为。不仅要在顶层设计和框架结构上构筑更为科学合理、更加顺应企业高质量发展的新模式，更要敢于对标一流，在具体指标上体现精益求精，要抓住供热单耗这个关键指标，注重“人均”这把尺子，以具体指标衡量工作实际效果。四是不断加强国有企业改革。要不断激发发展活力，以市场化改革为导向，加大推进热力设计施工、装备制造等业务板块改革目标的落地实施，及时处置不实应收和低效无效资产，完成特洁能、颐方园等劣势企业退出。五是不断将全面从严治党引向深入。

层层压实主体责任，在制定责任书、责任清单时条目要“细”“实”，有可操作性，将责任目标落实到每件实事上。要结合巡视巡察反馈问题整改，找准病灶，抓住病根，从制度体系建设和管理流程再造中不断提升。六是不断加强选人用人管理。要研究好出口，制定符合热力实际情况的退出机制；要把好入口，使人员素质匹配管理、技术等岗位的文化层次要求；要抓好提拔使用，多给年轻干部“加板凳”，对特别优秀的年轻同志可以研究制定个性化的特殊机制，帮助他们尽快成才，为企业高质量发展储备人才。