12月30日，集团召开相关二级企业主要负责人2020年度述职会议，会上各二级企业主要负责人充分提炼、总结，对从严治党工作以及意识形态工作进行了汇报，对2020年工作进行了总结并分析了存在的问题，对2021年主要工作进行了汇报，集团领导班子成员进行了集中点评。集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴等领导班子成员出席会议。会议由阚兴主持。

会议认为，各二级企业的管理基础还有待进一步夯实、规范，人才储备还有差距，要进一步盘活存量资产，坚持经营创效，适应疫情防控常态化。要坚持创新发展，内生创新动力还要进一步提升，部分集团板块要向高新技术企业转型发展，坚持安全发展、绿色发展，科技创新型公司要规范运作、做好风险防范，不能只做投资行为，要掌握核心技术；明年要进一步加强集团网络安全保障。各单位要坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持以上率下实现高质量发展，同时要进一步强化协同意识，处理好集团化和市场化、规模化和高效化的关系，轻装前进卸掉包袱。明年作为新的起点，各二级企业也要实现新的突破。各单位一把手政治站位还要进一步提高，强化首都国企意识，坚持和加强党的领导，改革的思路和创新的意识还需要进一步增强。要高度重视党的建设，切实履行好第一责任人责任；强化问题意识，避免惯性思维；提高遵规守纪、依法合规经营的意识和能力。

阚兴指出，2020年集团超额完成了市国资委和我们年初的预算指标，很好地支撑了集团的战略发展，在今年的困难形势下达到这一目标很不容易。针对明年工作思路，他强调，要与党中央确定的大形势、环保要求及工作任务相契合，要实现高质量发展，实现改革创新和对标一流。具体思路是高质高效、创新创造、从严治企，卓越发展。就科技创新工作，他指出，科技创新是高质量发展的核心驱动力，要全方面、全过程、全覆盖地推动科技创新，提升核心竞争力。要出台考核指标和考核标准，抓好重点科技项目落实落地。关于落实三项重点工作，阚兴要求，要考虑如何实施，要有具体措施。体制机制改革是根本的动力源和保障，要深入研究和推进体制机制的创新，要在健全市场化经营机制上取得新的突破，通过混改深度转换企业经营机制。对于二级企业的主要负责人，阚兴要求，要具备企业家精神，企业家要具备洞察未来的能力，在决策时才能确保未来方向正确。就安全生产工作，他强调，虽然集团安全生产工作在过去的一年中取得了不错的成绩，但新的一年还要继续加强“五精”管理，做好安全保障。

姜帆指出，各二级企业要进一步加强党的领导，加强党的建设，各企业一把手要对国企的整体发展负责，要逐步提升党建工作能力，在具体工作中能够真正发挥国企党组织的领导、核心作用。针对二级一类企业的未来发展，他强调，北京热力要重点抓一流管理、一流技术、一流品牌；要做到“轻重”结合，既做重资产的投资，也要做轻资产的管理和品牌输出；要注重打造96069品牌。京煤集团要将资源向主业聚集；要进一步加强顶层设计，谋划增长点；要深入研究商业模式；加大社会化引进人才。京能电力要加强内涵式增长，内涵式发展，在做精做强上下功夫，优先保障首都的能源供应；结合“3060”目标要强调绿色发展，要思考向新能源转型，建议研究抢占风光市场。清洁能源公司作为清洁能源发电的主力军要保持优势，实现跨越式发展。昊华能源要以煤电平衡为发展目标；加大解决历史遗留问题的力度；始终将安全发展放在第一位；让管理更加精细化、合理化，充分发挥管理效益，强调内涵式发展。京能置业要通过解决历史问题实现发展；新项目要细化管理，控制成本、控制风险。京能国际要增加权益性融资；在项目管理上要进一步实现科学、高效。姜帆针对13家二级二类企业的汇报提出具体要求，金融类企业要围绕集团能源主业定位发展，使集团利益最大化。培育类企业要进一步清晰定位，建立具有核心竞争力的商业模式。功能类企业要紧紧围绕集团发展需求，最大限度发挥职能，助力增强集团整体竞争力。结合近期疫情形势，姜帆指出，北京目前防控形势严峻，要减少人员流动，领导干部要带头在京过节，倡导京内单位职工在京过节，非必要不出京，非必要不出境。要减少人员聚集，开小会、开短会。要加强重点场所防控。