推进粤港澳大湾区建设，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策。京能集团以高度的政治责任感和历史使命感，挑重担，做先锋，投资建设珠海市钰海天然气热电联产工程项目（以下简称“钰海项目”）。近日，钰海项目一期工程正式转入商业运营，集团发电装机容量突破3000万千瓦大关，为集团“十三五”规划圆满收官添加了浓墨重彩的一笔。作为集团着力打造的粤港澳大湾区明珠工程，钰海项目在建设过程中紧盯“6321”建设目标体系，攻坚克难、砥砺奋进，实现了厂用电受电、化学制水、锅炉酸洗、燃机点火、发电机并网、168小时试运行等20个关键节点的“一次成功”。

钰海项目位于珠江湾畔高栏港经济区平沙镇，占地28.45公顷，项目规划分三期建设：一期工程建设两套465MW燃气-蒸汽联合循环发电机组及配套热网工程，总投资约30亿元，由清洁能源所属珠海市钰海电力有限公司（以下简称“钰海电力”）承建。项目于2018年12月28日开工建设，在663天的建设历程中，钰海电力克服疫情、台风、暴雨、酷暑、劳动力短缺、人员流动性大等各种突发事件及不利影响，先后于2020年7月30日和2020年10月20日实现1、2号机组一次性通过168小时满负荷试运行。

从筹备之初的无房、无水、无电的“三无”项目，到绿色、环保、高效的“花园式”电厂，钰海项目倾注了京能人大量的心血和汗水。前期，面对错综复杂的内外部环境，钰海电力秉承“三千精神”，全力以赴落实外部建厂条件。作为“热电联产机组”，热力市场开拓是必不可少的一环。钰海电力领导团队多次与地方政府、用热企业进行沟通协调，争取到了决定项目盈利能力的重要市场——金湾区供热（冷）市场。逢山开路，遇水搭桥，在钰海人眼中，没有解决不了的难题、没有攻克不了的难关。项目场地平整阶段，一期工程所在场地有3/4的地质为花岗岩，火工爆破成了场地平整的唯一途径。然而受历史因素影响，周边居民对火工爆破极为抵触。为此，钰海电力多次与地方政府沟通协调，采取挨家挨户走访、带领社区居民前往集团京内电厂参观和节日慰问等方式，尽一切可能缓解居民抵触情绪，争取居民的信任与支持。随着地方政府批复同意钰海项目实施火工爆破，一期工程所在场地终于具备主体工程开工条件。

2018年12月28日，对钰海项目来说是个重要的日子，项目主厂房第一方混凝土开始浇筑，成功拉开了项目建设的大幕。工程建设之初，为统一全体参建人员思想、凝聚项目建设攻坚合力，在集团和平台公司的指导下，钰海电力逐步确立了以实现“六统一”、打造“三个工程”、树立“双标杆”、雕琢“璀璨明珠”为目标的“6321”建设目标体系。全体参建人员上下一心，合力做好项目优化、技术攻关和项目建设各项工作。抱着“一切皆可优化”“持续创新创效”的想法，各专业人员俯下身子咨询同类型企业，反复调研、虚心求教，为了每一个可能实现的优化不舍昼夜、不知疲倦。整个项目建设过程中完成分项工程2051个、分部工程606个，合格率100%；实现20个关键节点的“一次成功”；通过创新优化打造最大抽汽量的单轴供热燃机、首次在F级单轴燃机中采用“进气加热技术”、首创联合主厂房低位镜像布置、首次在F级燃机中采用基于IEC 61850的NCS+ECMS一体化系统“四项国内首创”，使机组出力提高20MW，热耗降低105kJ/kWh，效率提高1.03%。

作为京能集团首家采用E+PC总承包模式的大型基建燃机电厂，钰海电力始终坚持“业主主导”，努力当好“强业主”、“精业主”、“好业主”。针对现场安全管理，创新性采取“上延式管理”“下沉式管理”为代表的串、并联融合管理机制，向上争取施工现场资源投入，向下实现管理层与班组面对面沟通，确保安全管理管到最后一公里，管到每一位施工人员。在22个月的建设历程中，共有5627名工人经安全培训合格后进入施工现场，确保人身伤害事故为零。

项目建设期间，钰海电力党支部积极贯彻落实京能集团和平台公司党委的工作部署，牢固树立“党建工作与中心工作深入融合”理念，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。2020年是钰海项目克服疫情影响，全面推进工程建设，全力以赴保障两台机组如期投产的攻坚年。工期紧、任务重，一线人员加班加点压力重重；现场多家参建单位，人员复杂，疫情防控任务艰巨；受疫情影响，施工人员复工复产难、设备催交运输难、厂家远程协调难、热用户谈判难。面对疫情防控和工程建设的“双重”大考，钰海电力各级党员领导干部本着守土有责，守土尽责的坚定决心和信心，本着为厂内所有人员生命安全高度负责的工作态度，制定了围绕抗击疫情开展党建工作、围绕工程建设开展党建工作、围绕急难险重任务开展党建工作、围绕维护企业和谐稳定开展党建工作、围绕彰显党员先进性开展党建工作，围绕意识形态工作凝聚发展正能量开展党建工作这6个重点方向，为公司实现“即投即稳即优即盈利”的目标任务保驾护航。

钰海电力的93名职工来自五湖四海，近到湾区之畔，远到西北边陲。思想、工作和生活方式都存在很大差异。为统一职工思想、凝心聚力，钰海电力党支部以集团“家”文化为引领，通过召开全员思想引领会、开展丰富多彩的党建活动、完善职工工作生活设施、依法合规提高员工福利、绩效激励及体制机制创新等多种形式提振员工士气、改善员工工作生活环境，提升职工幸福感、归属感，共同投身钰海项目建设。钰海电力借助集团和平台公司的力量，采取“请进来、走出去”的方式，邀请有经验的专家进厂授课、进厂指导，要求各专业人员到集团内标杆企业调研学习，努力提升各专业人员基建管理水平。打造了一支肯吃苦、勇担当、善创新、争一流、专业技术过硬、经得起考验的优秀职工队伍。

一切过往，皆为序章，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，钰海电力将不断完善自身软硬件建设，把推进二期工程建设、实现“一体两翼”、形成上下游联动机制、充分发挥项目“桥头堡”作用、推动“筑巢引凤”计划落地落实作为下一步发展方向，为打造国际一流湾区和世界级城市群贡献出京能力量。