京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为做好京宁二期项目管理工作，京宁热电从7月份开始，围绕基建管理开展系列培训，公司工程管理部、监理单位、各标段施工单位全体人员参加。
为增强培训效果，公司结合京宁二期开工准备和现场施工，深入了解工程一线员工的培训需求，围绕工程期间任务重、人员多、施工赶、供货杂、管理难等特点，制定了详细的培训计划，着重从安全监督、现场施工、工艺质量、创优策划、造价管理、招标采购等方面外聘专家进行培训。
目前，已先后开展五通一平、总平面布置、电源布置、招标采购、设计优化、工程管理、质量工艺、五精管理、安全管理等培训，内容覆盖现阶段项目建设各个方面，基本满足工程管理需要。通过培训，提高了一线员工技术、管理、沟通等方面的能力，为京宁二期高标准投产奠基了的扎实基础。
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