今年是京能集团“成本效益年”，四季度集团系统开始开展《扭亏增盈 提质增效暨降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损专项行动》（简称“三降一减一提升”专项行动），京能电力按照集团的决策部署，以促进高质量发展为目标，以改革创新为动力，以管理提升为手段，不断推进节能降耗、提质增效工作。2020年，在疫情防控和内蒙区内煤炭治理大环境下，京能电力所属电煤企业多次出现区域性、时段性的供应紧张情况，且面临煤价大幅上涨等不利影响。面对严峻的电煤市场形势，京能电力密切关注煤炭市场走势，充分发挥燃料公司平台功能，全面保障了运营企业的电煤供应。

发挥平台作用，把控关键环节

电力燃料公司紧紧围绕“成本效益年”工作主线，扎实推进“五精”管理，严格把控“保供”和“控价”两个关键环节，最大限度发挥保供应、稳库存对控煤价、降成本的基础性作用。通过加强煤炭市场调研、加大长协合作、拓宽资源矿供应、择机通过网上竞价开展市场煤错峰采购、优化结构增加低质煤采购、燃料对标管理等一系列组合措施，实现了在全力做好电煤保障工作的基础上，电煤采购成本同口径同比降低4%的显著成效。

一是因地制宜，统筹燃料采购计划方案。按照“长协为主，资源为辅，市场煤网上竞价”的电煤订货原则制定采购计划方案，长协和资源矿年度合同量占到总计划量的75%，为保供降本提供“压舱石”作用。

二是特事特办，制定行之有效保供方案。针对疫情期间和内蒙区域时段性供应紧张形势，制定行之有效的保供方案，并积极走访长协供应商，加强沟通寻求供应支持。同时积极寻求地方政府支持，特别是针对湖北疫区公路限行的困局，成功争取开通汽运煤绿色通道。通过实地协调供应、召开电煤安全供应视频会、启动电煤库存日报告制度、严格执行安全库存管理等手段，确保供应紧张的发电企业电煤安全供应。

三是做细计划，精耕月度经济采购方案。以计划管理为龙头，提前深入基层开展区域煤炭市场调研，针对各发电企业实际煤炭供应情况，及时调整采购和储存策略；通过对数据和信息的综合研判，制定月度经济采购方案，择机开展市场煤网上竞价并增加频次和数量。

四是配煤掺烧，挖掘燃料成本降低潜力。鼓励企业内部互相沟通学习，在机组安全环保可承受范围内，加大对低质低价煤的掺烧；以控制热值差、提高合同兑现率和深化配煤掺烧为重点，积极强化过程控制，多层面降低燃料采购成本。

五是严格管理，落实燃料成本压降方案。发挥燃料平台管理功能，通过严格过程管理，实现了从计划、竞价采购、合同签订、合同执行、结算审核到统计分析的全过程管控。加强量化分析，以发电企业入厂标煤单价升降幅与区域电煤价格指数进行对标管理为切入点，加强燃料对标管理正向激励作用，增加燃料成本压降单项奖励，落实“一企一策”燃料成本压降工作。1-10月份，10家发电企业实现入厂标煤单价同比降低。

发挥企业优势，保供应降成本

岱海发电——关键词：错峰采购

截至10月底，岱海发电采购标煤单价升降幅跑赢鄂尔多斯混煤价格指数(OSPI)：混煤-4200坑口价格指数升降幅，节省燃料成本约3200万元。疫情期间，燃料的复工开采及交通运输受到严重制约，周边部分电厂甚至面临缺煤停机风险，得益于公司常年对燃料市场的判研分析和上级的正确决策，岱海发电深入核心矿区了解主要矿源未来产销计划及周边用户库存、计划耗用需求，精细化开展“错峰采购”工作，找准低价采购时机增加优质低价资源储备；在区域市场整体大幅涨价的情况下，岱海发电多方调研考察，积极跟踪市场变化，全面了解国家、自治区以及准格尔区域政策、产能变化，锁定优质资源及站台运力，反复谈判磋商，充分发挥燃煤库存管理的“蓄水池”和“压舱石”作用，运用自身库存优势主动出击，多次向市场释放不涨价采购，甚至降价逆峰采购的信号，确保机组“口粮”安全。

十堰热电（京能东风）——关键词：电煤保供

2020年以来，十堰热电积极克服疫情带来的煤炭生产企业复工推迟、汽车火车来煤受阻受限等不利影响，加强煤源调研开发煤源，紧跟市场节奏发展供应商，精准调运确保生产用煤需求，有序推进“成本压降”工作，燃料管理各项工作正常开展，为机组生产用煤提供了坚强保障，为公司年度生产经营取得良好成绩做出了重大贡献。通过与地方政府密切沟通协调，及时启动了储备原煤的转运工作，保障了生产用煤的连续与稳定，圆满完成疫情期间电煤保供任务；通过市场煤阳光平台竞价采购降低煤价和京东备用煤场错峰采购，有效降低煤炭采购成本；通过健全燃料管理制度体系，加强对标管理，提升供应商服务、精细安排运输调度和严谨快速结算，着力提升燃料管理水平。接下来，十堰热电将本着“长协保供，市场补充，铁路优先、成本压降”原则，努力构建多渠道多方式煤炭供应格局，进一步降低煤炭保供风险和采购成本，提高煤炭保供能力。

盛乐热电——关键词：低质煤掺烧

盛乐热电为降低公司运营成本、提高经济效益，切实做到降本增效，自2016年开始推进低质煤掺烧工作。面对遇到的煤仓挂壁堵煤、电场灰位高且频繁堵管、磨煤机排渣困难等诸多难题，公司坚定低质煤掺烧目标，通过建立和健全低质煤掺烧组织保障体系，深度推进劣质煤掺烧工作。各部门鼎力配合，专业技术人员通过调研学习和不断总结试验，先后完成了煤仓疏通装置改造、水力除石子煤系统改造、先导式输灰系统改造；优化了制粉系统风煤比和加载力、系统逻辑；提前预定进煤计划，严控汽车来煤质量，确保进煤结构满足入炉煤掺配需求。公司2017年掺烧低质煤比例达到72%，2018年和2019年掺烧低质煤为公司节约费用近5000余万元。2020年进一步实现深度掺烧，采购的低质煤热值同比降低200~400大卡。

漳山发电——关键词：多举措降成本

截至10月底，漳山发电燃料成本同比降低17%，有效完成降本任务。漳山发电公司深入贯彻落实集团“三降一减一提升”专项行动工作部署，不断优化燃料采购策略、加强采购过程管理，多途径、多渠道压降燃料成本：一是优化采购策略。公司在扎实做好市场调研的基础上，充分利用竞价平台优势有效压控市场煤价格；根据煤价差别灵活调整长协煤、市场煤采购比例；预判煤价波动趋势，在冬季、夏季大负荷前期实施错峰采购策略。二是加强采购过程管理。对市场煤严格执行合同条款进行煤质、兑现率考核，1-10月份考核累积3000余万元；对长协煤加强调运管理，确保来煤热值高于合同值，同时根据市场波动情况，加强价格谈判，力争压降成本。三是有效降低运输成本。公司自提煤运输采用公开招标方式，压降运输价格，节约燃料采购成本1200余万元。