10月29日，集团召开2020年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度投资经营工作，及时掌握新冠肺炎疫情对集团经济运行的影响及当前经济运行发展态势和存在的问题，研究制定针对性措施和解决方案，确保全年经营目标任务完成。集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴等集团领导出席会议并讲话。

会议指出，截至9月末，集团总资产3200.31亿元，营业总收入完成集团年度计划的58.22%，经营利润完成年度计划的76.6%。前三季度，集团发电量768.48亿千瓦时；电厂供热量5002万吉焦；供热面积4.78亿平方米；煤炭产量891.44万吨，煤炭销量969.89万吨；房地产施工面积165.84万平方米，销售面积25.13万平方米。热力供热面积及房地产施工面积提前超额完成年度目标。会上，北京热力、京能电力简要分析了前三季度投资经营指标、重点任务、重要事项完成情况（差异原因分析），重点分析了完成全年任务目标存在的问题、解决方案及措施。至10月20日，集团投产装机容量突破3000万千瓦大关。

阚兴指出，今年以来，集团上下坚决贯彻落实市委市政府和市国资委各项部署，全力做好疫情防控，有序推进复工复产、达产达效，积极推动重点工程建设，经营管理工作取得了较好的成绩，牢牢稳住了生产经营的“基本盘”。前三季度，各产业板块都在克服疫情影响，主动应变，主动作为，危中寻机，挽回损失，经济指标呈现企稳和持续向好的态势，同时他也指出，随着国际国内各种风险挑战和不确定因素明显增多，我们也要清醒地看到当前面临的形势和疫情中暴露出的问题。结合今年后两个月和明年的工作以及“十四五”时期的发展规划，他强调，一要认真做好今年收官工作，统筹谋划好明年乃至“十四五”时期发展任务。要收好经营盘子，做好收官总结；统筹谋划明年经营目标、重点任务安排以及“十四五”战略规划，在谋划制定“十四五”发展规划时要注意平衡好实现高质量发展与解决历史遗留问题的关系，投资并购与资产负债约束的关系，存量资产提质增效与增量资产边际收益递减的关系，市场化改革与体制机制创新的关系，授权放权与监督管理的关系。同时，谋划制定“十四五”发展规划要注意加强“几个聚焦”，即聚焦主业高质量扩张发展、聚焦管理提升、聚焦深化改革、聚焦科技创新、聚焦人才培养。二要全力以赴开展“三降一减一提升”专项行动，确保取得实效。三要贯彻落实对标世界一流管理提升行动方案，确保落地见效。四要持续深化融合改革，推进体制机制创新，促进企业高质量发展。五要全力做好安全生产和供热保障工作，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。六要进一步改进工作作风，提高解决实际问题的能力。

姜帆表示，前三季度集团在非常困难的情况下，生产经营取得来之不易的好成绩，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。集团采取有力措施积极克服疫情影响，主要经济指标符合预期，发展质量提升，发展态势良好；聚焦历史问题，攻坚克难，精准发力，取得了阶段性成果；积极贯彻落实市委市政府决策部署，发挥了国企的责任担当。但是同时也要清醒认识当前存在的问题，加快推动高质量发展。目前，集团“两金”占比还比较高；权益性融资力度还不够；文旅康养板块发展步伐有待进一步提速；战略新兴产业布局有待突破。针对下一阶段工作，他要求，一是要切实提高政治站位，全力以赴做好巡视问题的整改工作。巡视组的工作很辛苦，同时也为企业做了一个全面、细致的政治体检，也发现了一些我们自身没有注意到的问题，在巡视工作中各单位自身发现的一些问题要主动整改，不等不靠，未来还将结合巡视意见，成立专项工作组，逐条梳理，认认真真组织整改。二是要做好“十三五”收官及“十四五”规划，引领企业高质量发展。各级企业领导要高度重视“十四五”规划编制工作；各级企业领导班子要把蓝图绘就好，既要立足自身实际，又要“跳一跳摸得着”；规划编制要体现集团一盘棋思想，做好上下衔接；三是落实好中央和市委市政府决策部署，着力推动重点任务落地见效。要积极落实中央召开的国有企业改革三年行动动员部署会议精神，着力推动集团改革创新工作；积极落实市国资委召开的“三降一减一提升”会议精神，做好风险防范，促进经营管理工作提升；狠抓京西转型发展及奥运工程建设工作；要打赢脱贫攻坚的“收官战”。