8月17日，西城分公司召开上半年经营工作分析会。分公司领导班子成员、各职能部室负责人、各单位党政负责人共29人参会。

会上，财务部、经营发展部就上半年经济指标完成情况、不动产租赁经营情况进行了分析。各单位分别就经济指标完成情况、重点任务推进情况进行了汇报，重点分析了存在的问题以及下一阶段具体工作举措。各分管领导分别就搭建企业内控体系、重点工程推进和2021年投资预算等工作进行了安排部署。

分公司党委副书记、总经理张文亚围绕分公司当前任务和工作目标，对下半年的重点工作、经营思路和发展要求进行了充分梳理，并就下半年工作措施提出了要求。他要求，一是要以经济效益为中心开展各项工作，突出抓好企业融合改革各项措施，牢牢把握经营工作主动权，确保完成全年经济指标。二是精准落实不动产经营思路，以京煤集团“能+”品牌为依托，以“专业+品牌”为驱动力量，努力实现“能+庭院，能+豆瓣，特色楼宇”三条高端商务服务产品线协同发展。三是推进重点工作落地，聚焦重点单位、重点项目，以目标倒逼任务，以责任倒逼落实，推动各项重点任务向纵深发展。四是对标上级集团公司规章制度，优化制度体系，完善内控流程，规范决策程序，实现分公司合规性经营。五是强化基础管控能力，对职能部室设置和职责进行再梳理，降低可控成本，有效提升企业经营收益。六是认真履行政治责任，全力防范化解重大安全风险，完善疫情防控常态化准备，切实做好安全稳定各项工作任务。

分公司党委书记王治对分公司全体干部职工统筹推进融合改革和经营管理各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并就下半年的工作进行了重点强调。一是准确研判形势，切实增强稳增长保态势的紧迫感和使命感，稳步推进下半年经营收入恢复。二是开拓经营思路，加速转型升级，主动适应社会经济发展新常态，着眼新模式、新形态、新道路，通过可操作性的创新举措，提升企业盈利能力。三是牢固树立高质量发展理念，密切关注市场动态，科学谋划危机应对，对标行业一流找差距、查不足，持续优化工作机制，不断提高管理效能，力争在集团内部实现率先发展。四是统一思想，凝心聚力，坚定企业发展信心，切实增强责任意识，确保各项工作落到实处。五是提高政治站位，加强党风廉政建设和全面从严治党，营造企业拒腐防变氛围，高标准高质量完成党委换届工作和“十四五”规划编制工作。

此次经营工作分析会的召开肯定了上半年分公司所取得的成绩，剖析了经济运行情况和企业面临的问题。进一步明确了下阶段经营工作的重点措施，为确保分公司全年经济指标和重点工作高质量完成奠定了坚实基础。