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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团副总经理王永亮一行至滑州热电参加工程推进会

2020-06-11 阅读次数:3453 新闻作者:甄广 崔建廷

6月5日,滑州热电工程推进会顺利召开。京能集团  副总经理王永亮、能源投资部副部长尹卫方、京能电力总经理金生祥、副总经理赵剑波、投资建设部部长王清等一行8人及滑州热电党支部书记、执行董事李云峰、总经理陈晓辉和班子成员,祥监理公司、中南电力设计院以及各施工单位相关领导参加会议。本次会议由赵剑波主持。

会上,滑州热电、监理单位以及各参建单位就工程建设安全、质量、施工进度、存在的困难以及需要协调解决的问题等方面进行了汇报;对现场施工困难、设备以及厂外配套工程落实等情况进行了说明,以年底双投为目标,对监理单位、设计院及各参建单位提出了更高的工作要求。

京能电力总经理金生祥具体要求如下:一是明确目标,确保双机投产。二是查找问题,落实职能。业主牵头做好服务工作;监理单位做好现场协调工作,严把施工质量。三是要多方质量管控,锅炉焊口必须100%检测,确保项目取得电力行优。四是严格疫情防控,坚决避免出现疫情传染现象。

京能集团副总经理王永亮结合施工现状及存在的各项问题提出几点要求并做以总结,具体如下:

一是坚定信心,不因疫情动摇,目标一致,年底双投。二是狠抓现场施工动态管理,各参建方必须统一思想、统一认识、查问题、找差距、定措施、保进度。三是提高合同履约质量。施工管理要严格依据合同相关子目执行,要有良好的契约、诚信精神。

各参建单位纷纷表态,将按照此次会议精神,积极策划、精心组织、严格落实,对存在的人员不足及组织不合理等问题及时处理。坚持以工程里程碑节点为主线,狠抓现场安全文明施工和工程建设质量,强化施工过程管理,确保滑州热电年底双投目标的顺利实现。

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