6月5日，京能置业组织召开推进“五精”管理对标对表工作会，明确对标指标和参照标准，明确时间节点和任务图表，进一步推进“五精”管理在项目投拓开发及工程建设各阶段的深入开展。会上，确定六家所属企业作为试点单位全程参与系统搭建工作。公司领导班子成员、各部室负责人及所属企业领导班子等参加会议。公司党委书记、董事长周建裕主持会议。

会议传达了京能置业公司关于对标对表工作的实施方案，并就开发计划、投资收益、项目设计、成本管控、工期管理、营销管理等各项工作如何对标对表进行详细阐述。

周建裕在会上强调了对标对表工作的重要性，对在对标工作中如何提升领导干部工作能力，进一步打造企业核心竞争力提出要求，并就京能置业公司如何在今后坚持“房住不炒”定位的同时在激烈竞争中贯彻京能集团“刚需”和“刚改”要求，比照标杆企业细化企业管理等方面进行强调。

他指出，向标杆企业看齐是提升企业能力的有效路径。要通过对标、总结，形成内部核心数据，施行大数据共享机制，指导项目开发建设。采取数据参考、流程控制、制度保障等有效措施，实现管理精细化、成本标准化、工程规范化，做好开源节流。

一是要提高认识，虚心总结。各项目、部室要认真对待对标对表工作，从提高企业核心竞争力、保障企业未来发展的角度出发，互学互鉴，不断提升，固化经验，虚心总结。

二是要明确范围，区分重点。围绕工作指标，结合实际业务，明确工作范围，对重点进行划分，按照对标内容进行对表。

三是要存个例，找共性。找出各项目存在的共性问题，注重总结，排查各个项目的个性问题予以解决。通过对标找到并沉淀经验数据和经验值。

四是数据要量化，直观化。要采用量化数据、绝对值、相对值、比例等客观科学的统计方法，反映具体指标。

五是总部各部门和各项目公司要各司其职，协调配合。总部各部门负责对标架构搭建，各项目公司负责对表填报全面，确保数据真实准确，对于不易获取的数据或暂时没有的数据，可参考周边企业数据进行补充，确保多种渠道获取有效数据。

六是科学分析，合理对标。做好数据的分析工作，把趋于一致的数据作为经验值进行沉淀。对于差别较大的数据要仔细分析原因，找出差异因素，未来多加关注。

七是在数据经验共享与应用中。注重及时总结好经验、好做法，并形成成果文件进行推广。

八是从总部和项目两个层面对标成果进行分析，并充分发挥总部指导、决策、管理和服务职能。

九是时间要求要力争在6月份落实数据整理工作并形成初步成果。

十是要高度重视。总部部室和项目公司要选派专人负责落实数据的统计、分析和研究工作，总结出一套自有、固定的管理数据，为项目开发建设提供有力保障，推动企业高质量发展。

会后，相关部门和项目公司表示将立即行动起来，就落实对标对表工作进行具体对接。