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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京隆发电深入推进“五精”管理 助力安全生产

2020-06-01 阅读次数:6827 新闻作者:王 荣
      近年来,京能电力京隆发电公司深入推进“五精”管理,全力打造“三基九力”团队,将“五精”管理融入公司生产经营各项工作中,积极探索新形势下企业安全管理新思路、新方法,着重从“先、严、实、新”上抓起,逐步实现安全生产标准化和安全管理精细化,筑牢企业安全生产基石。
      “先”就是坚持预防为先。公司全员统一思想、提高认识,牢固树立“安全就是最大的效益”的发展理念,把预防作为抓好安全生产的首要工作。通过设备升级改造、专项治理,春秋查、安全生产大检查等各类专项检查,大力开展隐患排查及治理,结合持续反违章活动,不断提高机组健康运行水平,进一步消除各类不安全隐患和不规范行为,防患于未然,牢牢掌握安全工作主动权。
      “严”就是坚持严抓安全。面对当前严峻复杂的安全生产形势,公司全员牢固树立“严”字当头的安全理念,严格落实全员安全生产责任制,按照分级管理、分级负责的原则,把安全生产责任落实到每一个管理者、每一个班组、每一个岗位,按照“五精”管理要求,从思想认识上、流程执行上、标准落实上、监督问责上,做好安全生产工作全过程、各环节的安全管控和风险防控,堵塞安全管理上存在的漏洞。
       “实”就是坚持真抓实干。公司认真贯彻落实京能集团、京能电力安全生产工作各项要求,认真开展“书记工程”,公司生产领导带头查“两票”、带头进行京大线巡视,并按集团、电力平台要求认真做好安评、各类专项整治工作的整改验收及闭环工作。同时对所有生产方面工作未完成任务进行督办,要求限期完成,对于无故未完成的进行问责,确保各项工作的有效落实。
      “新”就是坚持科技创新。公司在安全管理中敢于打破惯有的思维模式和做法,不断创新安全管理理念和方法,结合科技创新、信息技术促进安全管理水平的提升。基于人工智能技术的人脸识别门禁系统,实现了对外来人员出入的精准管控。作业现场移动监控,实现了重大检修项目、动火作业、有限空间作业、特种作业等高风险作业的全过程远程监视,对作业人员行为规范起到了明显的警示作业。新移动智能“两票”系统升级上线,实现了“两票”移动终端操作、操作票全程录像、工作票安措现场拍照核对、工作票移动终端现场许可等功能,实现了利用信息技术手段确保作业(操作)过程的有效管控,进一步提高了生产现场作业(操作)的安全性。
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