京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
熊猫绿能按照集团疫情防控工作的总体要求，结合国家和京、深两地以及区域公司属地政策，严格执行疫情防控工作方案和应急预案，密切跟踪、督查人员健康状况。落实属地责任制，建立复工复产专班。目前，该公司无确诊或疑似新冠病例，相关报告持续呈现“双零”态势，复工复产稳步推进。
凝聚共识稳衔接
该公司通过组织全员会议、开展培训等多种方式引导员工树立对公司未来发展的坚定信心；明确承诺公司将营造更加良好的氛围，让所有想干事、能干事的人都有用武之地，能干事、干成事的人都得到回报；鼓励员工担当作为，力克时艰、放眼长远、创新发展。
调整结构抓管控
该公司对原有组织架构进行了微调，补充了相关岗位，调整了管理层分工，初步理顺了管理界面。结合集团授权主要思路及专题会议精神，细致梳理公司系统人员情况，根据公司管理模式和业务特点，初步拟制了《关于优化调整熊猫绿能治理体系的专题报告》，逐步推动落实董事会治理架构、“三定”方案以及职业经理人契约化管理考核实施方案，加快搭建职能清晰、精干高效的管理体系。
优化财务保稳健
新的管理层到位后，进一步优化了资金审批流程，在京能集团注资及后续各项资源全面跟进的背景下，加快融资置换及增信配套，拓宽境外融资筹措渠道，在有效消化历史包袱的同时，向市场传递了京能集团入主后熊猫绿能融资能力提升、融资成本降低的利好信号。该公司按照 “以区域公司为利润中心和发展中心、电站为成本中心”的经营发展思路，深入对标同行业经营效益，坚持目标管理、结果考核，强调计划引导作用，层层分解、压力传递。每周召开工作会，随时召开专题会，以问题和结果为导向，提升存量资产经营效率。同时，通过开展安全隐患专项治理和春检工作，确保生产经营稳定有序。
改革创新谋发展
熊猫绿能是集团第一个通过市场化方式并购的上市公司，也是集团作为国有资本投资公司试点企业的一次创新尝试。未来，该公司将围绕京能集团的清洁能源战略，结合行业发展趋势和公司天然的市场化运作基因，发挥强大的股东背景优势，全面创新思维，形成企业新发展合力，在治理架构、风险管控、运行机制以及激励约束等方面做出亮点，成为京能集团体制机制创新典范，尤其在“项目跟投”机制、股权激励机制、职业经理人制度、党组织建设等方面积极探索，加快推进公司持续稳健发展，努力成为国际一流的绿色能源公司，为助力集团实现“双百行动”改革目标做出贡献。
