京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
今年一季度，京能财务公司作为集团金融板块的重点企业，坚持党建引领，积极贯彻落实集团第一次党代会和年度工作会精神，全力组织落实集团有关抗疫情、稳经营各项要求，一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产及稳定经营，坚持“以产兴融、以融促产”的目标，助力集团实现产融双轮驱动，深化产融结合战略，强化金融业务管理，提升金融服务能力，助力实体产业发展。
在疫情大考中，该公司展现担当，敢于作为，通过一系列坚实有效的举措，各项业务指标均实现了较好增长。截至3月末，全口径资金集中度达到71.11%，较年初提高5个百分点；在贷款利率同比下降12个基点的情况下，利润总额同比增长12%，利润总额、净资产收益率等主要指标均超预算时间进度完成，实现首季“开门红”，交出了一份“战疫”亮丽答卷。
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