截止2020年3月底，岱海发电公司“两个细则”及“两个市场”总收益达到1761.6万元，其中“两个细则”收入575万元，“两个市场”收益1186.5万元，取得了2020年首季度开门红。

自华北电网开展“两个细则”及“两个市场”以来，岱海发电公司高度重视，积极组织研读相关政策文件，多措并举，持续深挖运行机组华北电网并网运行及深调峰辅助服务市场的潜力。

一是制定管理标准和技术标准，加强并网辅助服务管理。公司制定修编了《并网辅助服务管理办法》企业标准并发布实施，对辅助服务组织机构、各相关部门职责、管理内容和方法、奖惩办法等方面做了详细的规范和约束。同时，发电运行部制定了《保障深度调峰运行方案》技术标准，从组织措施、安全措施、技术措施三方面入手，明确了机组深调峰期间人员分工及职责、安全要求、运行操作、危险点预控、事故应急预案等，确保深调峰辅助服务井然有序开展。

二是科学制定报价策略，积极参与调峰市场。岱海发电公司依据调峰、调频辅助服务市场调用、报价、出清、结算等情况，制定科学的申报策略，实现调峰市场收益最大化。一、二、三号机组实施机组灵活性改造后，深度调峰能力得到大幅提升，公司生产人员认真分析，准确判断市场情况，在不影响月度电量的情况下积极争取调峰机会，一季度共计进行深度调峰106次，大大增加了公司调峰补偿收入，同时也为华北电网消纳风电、光伏等新能源做出了贡献。

三是认真开展分析总结，充分挖掘机组潜能。发电运行部对“两个细则”、“两个市场”进行日统计、周分析和月分析，通过对比分析，优化机组运行方式，减少电量损失。值长每班动态跟踪，及时发现考核项目，根据实际情况上报免考申请。设备管理部持续优化机组协调、重要辅机及设备自动控制逻辑，在保证安全的前提下，最大限度提高机组响应负荷变化能力。

四是严控安全风险和环保风险，确保机组安全稳定运行。机组进行深度调峰时，锅炉灭火风险、汽轮机冬季空冷岛防冻风险、环保风险均增大，辅机可靠性要求更高。针对这些实际问题，公司严格落实深调峰安全生产管理要求，加大运行维护和设备消缺管理。运行人员严格执行“两票三制”，各项操作做到“三秒思考”，专人监护，设备缺陷及时处理，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的良好态势，确保了深调峰期间机组安全平稳。

岱海发电公司通过对“两个细则”和“两个市场”加强管理，多措并举，在2020年一季度创造了可观的经济效益，实现了开门红，同时也为促进可再生能源消纳、保护生态环境做出了巨大贡献。