新闻中心

News Center

京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

您当前的位置: 首页 » 新闻中心 » 业务快讯

疫情防控“四到位” 营销工作“三提前”辽宁金泰地产实现一季度开门红

2020-04-01 阅读次数:7311 新闻作者:于磊
        近日,辽宁金泰地产传来喜讯,该公司一季度销售指标超额完成计划的200%以上,认购住宅66套,认购面积7880平方米,分别超出目标管控均价160元/平方米和目标成本锁定均价252元/平方米,提前15天实现一季度“开门红”。
        疫情期间,辽宁金泰地产全面落实地产平台疫情防控和复工复产总体要求,果断实施疫情防控“四到位”和营销工作“三提前”工作机制,在做好疫情防控的基础上,有序组织复工复产,率先按下销售工作快捷键,逆势开盘,逆市提价,开足马力拓展市场,尤其是售楼处在疫情防控期间采用“预约制”销售以来,仅仅半个月,即认购住宅46套,认购面积达5741平方米,超出目标管控均价203元/平方米,创五年来本项目同比新高。
        1月26日开始,该公司第一时间成立疫情防控领导小组,制定工作方案并严格落实。把五个专项工作组的工作前置,细化防控措施、健全工作机制、层层落实责任,把各项防控措施贯通起来、联动起来,切实做到疫情不解除,防控要求不松懈。领导班子高度重视,下沉现场指挥,尽职履责。针对接诉即办、售楼处开放、在建工程复工、工程维修管理,认真研究方案,组织实地彩排演练,提要求,找差距,不断完善细化措施,同时要求纪检监督到位。
        该公司以各部门为单位,组织对全体员工复工前14天内的去向全面排查,同时延伸到员工家属是否接触居住地以外(包括境外返回人员)情况,做到底数清、情况明。对已返营口的28名外出员工建立重点监控清单,抓好外防输入、内防扩散两个环节,执行隔离人员上岗审批制。
        为保证复工复产后正常的疫情防控和生产经营工作,辽宁金泰地产购置了一次性医用口罩4000个、红外体温仪7台、体温计7枚、消毒液110多公斤、一次性手套等物资,为复工复产做好充分的物资储备。
        针对售楼处客户、总包施工队伍流动人口多、人员结构复杂的状况,该公司加强风险识别和隐患排查,售楼处采用客户接待预约制,设置“一米线”标识、疫情防控检查站和隔离区等;工程与总包签订疫情防控承诺责任书、完善在建工程复工复产工作方案,施工现场和总包生活区设置疫情防控举报电话和匿名举报二维码标识。
        售楼处关闭期间,该公司抓住区域市场空档期的机遇,充分考虑疫情防控的影响,细化分解全年的经营指标。在保持销量稳定的基础上,通过提质提价实现整体效益最大化。坚守不发生疫情的底线,对复工防疫、接待管理等多环节进行安全条件确认,逐一落实风险防范措施。争取售楼处应复尽复,应开尽开。
        该公司要求金泰城三期2、3号楼在弹性工作期间,每天为员工布置“作业”,借助“安客居”“房天下”等第三方网站平台,完善项目信息,刷新点击量,提升本项目在区域网站热搜的排名,每日编辑图文、小视频、H5等多种形式进行朋友圈宣传。深挖老客户资源,累计回访12000组客户,保障售楼处开放后可快速实现销售,同时拓展商业整体销售的大客户资源,为商业整体去化蓄客。从开盘至今总计4个月的有效销售时间内,以日均2套的销售速度,实现认购206套,认购面积24182.91平方米,累计完成总销售面积的54.15%。
        2月29日,辽宁金泰地产售楼处正式对外开放。3月7日至3月13日,仅7天时间,就启动了三期2#号楼认筹活动,实现认筹47组。3月14日,抢在周边竞品楼盘开盘之前率先启动认购,当日全体销售团队奋战16小时,直至凌晨一点,逼定认筹转成交38套,截至3月16日,已成交46套。车位采取同2号楼住宅绑定进行市场试水,销售态势良好。
上一条 :复工复产 | 春回大地 创新形式 开“城”相见 下一条 :京宁二期扩建项目纳入2020年蒙西电网自用煤电项目规划