京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
新冠肺炎病毒疫情防控期间，面对诸多线下培训无法实施的问题，汽贸分公司立即调整了内部培训方式，将原有的线下培训转变为线上教学，抓住了全体员工修炼“内功”的最佳时机，实现了企业数字化学习转型。
2月7日，“汽贸学院”正式上线，它是一个以员工为中心的集中性学习平台，通过员工手机中的“钉钉”系统直接进入，构建了专属于本企业的线上学习圈，能够快速建立学习型组织架构，根据“各托管公司”与“各岗位”的特点，设定相应的培训计划与考试任务，以“投入少”、“覆盖广”、“效果好”为前提成功做到了公司战略、运营、员工成长全覆盖。
截止3月10日，“汽贸学院”运行一个多月以来，累计上传课程56节，形成学习任务87次，考试任务13场，参加培训531人，培训人次2484人次。在积分制管理的体系条件下，极大地提高了员工的学习成效，成功做到了全员掌中学习赋能，增加了员工的防疫知识储备、提升了业务水平，对汽贸分公司的线上管理也起到了推动作用。 上一条 ：金泰燃料公司疫情期间及时发运煤炭助首钢两公司顺利渡难关 下一条 ：京玉青年志愿服务队开展积雪清扫活动
