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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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扎实抓好生产经营工作,坚决克服疫情影响

2020-03-10 阅读次数:5729 新闻作者:武亭玉
        近期,面对新冠肺炎疫情,康巴什热电统筹做好疫情防控和生产经营,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,多措并举狠抓生产经营各项工作,坚决克服新冠肺炎疫情的影响,为公司实现一季度生产经营“开门红”奋力拼搏……
        一、夯实安全管控根基
        公司各级管理人员提高政治站位,强化领导带班值守,严格落实全员安全生产责任制,扎实开展安全生产集中整治,全面开展安全风险辩识和安全交底,深入现场开展安全隐患排渣治理,升级管控高危作业管控,细化工作票过程执行,强化外委单位安全管控。加强返岗人员安全生产教育培训。公司针对当前的特殊情况,组织手机APP在线《安规》培训及考试,所有人员均在返岗前经过安全教育并考试合格,才能返回工作岗位。强化工作票制度执行力度。在作业前,工作负责人对工作班成员进行危险点分析并进行录音,控制作业风险。
        二、精心检修维护设备
        关键时刻见真章,危难关头显担当。针对疫情期间各维护单位人员紧缺问题,设备管理部积极采取对策,采用专业对口、下沉管理的方式,各专业室人员指导维护班组开展现场消缺工作,确保检修标准不降低、检修质量不放松。各点检员在完成缺陷消除的同时,坚持每天深入生产现场定点、定线路进行设备点检,使设备问题早发现,早处理,保持设备性能的高度稳定,设备故障率明显降低。 
        三、抓实运行精细化管理
        为保证安全生产和返回厂人员的有效隔离,发电运行部及时调整倒班方式,同时发动党员、青年利用休息时间,协助进行各项防御工作的推进。同时,针对年初存煤量情况,在煤矿复工情况未知的情况下,及时调整机组出力,保障机组安全稳定运行。合理分配机组电热出力,在满足供热的前提下,努力抢发电量。发电运行部规定2号机组在低负荷期间,热网抽汽流量不低于200t/h。由1号机组调节热网温度,同时对低压缸进汽压力限制值进行修订,保证机组瓦温不超限,提高供热的精细程度,有效地提高了机组的供热能力。针对近期入厂煤种类变化较大,发电运行部加强对煤种的管控,在保证热值满足负荷要求的前提下,合理进行配煤工作,加大劣质煤掺烧,节约成本。运行生产离不开安全,越是特殊时期越是不能松懈。自春节以来,发电运行部严格安全管理,把责任落实到位,各级人员立足岗位、尽职尽责,及时发现设备异常和安全隐患,正确果断处理设备故障。保证大宗物资柴油、液氨、石灰石等重点物资安全接卸,满足现场安全生产需求。
        四、全力保障燃煤供应
        由于受新冠肺炎疫情的影响,当地多数煤矿不能正常生产,公司春节前已签订的22万吨合同煤无法正常供应,公司燃料库存告急,制约着机组安全稳定运行。面对燃煤供应紧张问题凸显,公司没有被困难吓倒,而是研判形势,主动联系煤炭供应商,竭力争取购煤渠道,急采20万吨燃煤,积极协调地方政府,严格执行燃煤运输进厂疫情防控措施,要求运煤车辆司机与煤场管理人员不能直接接触要分离开,保障燃煤运输安全可靠迅速。每日通过加强调运,制定合理的接卸方式,提高煤场的接卸效率,确保每日进煤量,截止到目前燃料库存已提升到16万吨,为保障公司机组安全稳定运行和康巴什地区安全供热奠定了坚实的基础。
战疫情、保生产两手抓、两不误。面对挑战和压力,公司全体干部职工凝心聚力、坚定信心、迎难而上,抓重点、抓关键、抓落地,在抓好疫情防控工作的同时,全力以赴抓实生产经营工作,不折不扣完成集团、京能电力下达的生产经营任务,为推动公司高质量发展奋勇前行……

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