3月6日，京能集团党委副书记、总经理阚兴到京能置业，就疫情防控、复工复产及生产经营相关工作进行调研。总经理助理、办公室主任张学良，实业投资部部长田野等陪同调研。

京能置业党委书记、董事长周建裕，党委副书记、总经理王怀龙等领导班子成员就疫情影响、防控工作、复工复产、重点项目、成本控制、提质增效、资产盘活、库存去化等工作安排及保障措施等进行了专题汇报。

    田野就去化台账督办工作开展情况进行了交流，表示将通过非常规思路和大刀阔斧的方法，上下协同，全面互动，在年底前将15个督办项目合力进行解决。

    张学良对京能置业平台疫情防控工作给予肯定，要求密切关注项目所在地疫情发展，高度重视首都疫情防控工作，在复工复产中进一步加强与属地政府对接，深入一线，深入现场，有序推进复工复产。同时，要逐步提升工作效率，注重工作效果，狠下功夫推进历史遗留问题解决，确保不再发生新的历史遗留问题。

阚兴客观分析了企业当前面临的内外部形势，就京能置业如何在当前困难情况下科学做好纾困工作提出要求。

阚兴指出，当前，受疫情影响，集团各所属企业都遇到了一些困难和问题。面对这些困难和问题，京能置业广大干部职工务必要有清醒的认识，并通过不断加大去化营销力度，妥善处理带息资产的及时处置，确保企业的生存发展。他提出：

    一是要充分认识疫情防控工作的特殊性和复杂性，贯彻落实中共中央、北京市和京能集团关于疫情防控工作的各项要求，特别要认真学习3月4日中央政治局常委会关于新冠肺炎疫情防控工作专题会议的精神，慎终如始地加强疫情防控，特别要针对近日国外输入病例接连出现的情况，时刻保持高度的警惕性，做到“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”，两手抓，两手都要硬。通过精准有序推进复工复产工作，争取把疫情造成的损失降到最低。

    二是京能集团要发挥“一盘棋”思想，为各平台和所属企业提供最大可能的帮助、支持和指导，尤其是包括京能置业在内受疫情影响比较严重的所属企业。在此过程中，京能置业要紧紧把握机会，通过向市场标杆企业不断学习，以“断臂求生”的气魄，进一步加强历史遗留问题的解决和项目去化的工作力度。通过更加精细的管理、更加科学的统筹，取得解遗和去化工作的新突破。

三是要紧扣“成本效益年”主题和“改革创新、降本增效、管理升级、高质量发展”的主线，利用京能集团被列为“双百企业”的契机，进一步在体制机制改革上下功夫、求突破。要结合企业实际，通过学习民营企业的快速决策机制，进一步提升国有房企的决策效率，做好成本控制，将“成本效益年”目标落在实处。

四是要进一步拓展“五精”管理思维，为企业梳理出更加精细的资金使用计划。针对资金使用管理，务必要做到科学决策，精打细算，精细安排，在资金计划和资金使用中务必求严求细求准求实。

阚兴还就干部的担当作为，以及如何进一步提升工作力度等提出意见，要求京能置业全体干部职工要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，与企业共度难关，共求生存，进一步推动京能置业各项工作稳步开展。