3月5日，京能集团党委书记、董事长姜帆，集团党委副书记、总经理阚兴，集团副总经理刘海峡一行赴熊猫绿能北京本部，对京能控股收购以来，熊猫绿能疫情防控工作情况、企业经营管理状况及战略发展情况进行调研。
熊猫绿能董事会主席、首席执行官张平就京能集团控股熊猫绿能以来，公司疫情防控纳入京能集团统一管理，统筹落实复工复产等相关要求情况，以及衔接过渡期经营管理状况、职工队伍稳定、做好安全生产、恢复工程建设、项目储备、公司组织架构、启动党的建设等工作开展情况进行专题汇报。与会领导就熊猫绿能当前面临的各项重点问题，以及未来发展战略、管理思路进行研讨，并提出具体指导意见。
会议指出，熊猫绿能是京能集团第一家通过市场化并购的上市公司，集团各级领导充分关注与重视，熊猫绿能要创新解决好体制机制建立的相关问题，做好管理权限方案界定，要保持市场化体制、海外资本化机制优势，促进企业尽快恢复有利生产经营局面，步入快速发展轨道，形成集团混合所有制改革的样板。
阚兴表示，熊猫绿能要坚定信心，尽快恢复经营发展有利局面。
一是进一步梳理问题,在集团全力支持下尽快减轻融资压力、经营压力;
二提高企业运营质量，做好存量变量运营安排在当前疫情下，细化复工复产实施方案,确保项目建设运行不出任何纰漏;
三是吸取京能集团管理优势，全面推行“五精”管理体系,提高信息化管理水平，切实发挥企业管理低成本优势,通过强化管理实现管理创效;
四是提高资本运作水平，强化市值维护管理,财务管理要实现,从“管理财务”向“资本管理财务”的转型升级,切实发挥出海外市场融资的优势。
姜帆强调，熊猫绿能在过渡期发展方面要做到三个“加快”。
一是加快历史问题的处理。
二是加快融入集团管理。明确熊猫绿能长期市场化的管理机制，抓紧对照集团授权管理手册，按照市场化管理要求，分批梳理上报授权事项，尽快拟定企业“三定”方案。
三是加快谋划未来发展，制定企业中长期规划，谋定企业发展路径。熊猫绿能要作为海外项目投资的主要载体，发挥企业市场化机制、政策优势和海外并购经验，统筹推进集团海外产业发展。
在体制机制架构方面做到三个“加强”。
一是加强董事会建设，强化熊猫绿能董事会功能和作用，提高决策力。
二是加强经营班子建设，完全执行职业经理人制度。
三是加强党组织建设，明确建立党组织要求，纳入集团党组织体系，创新党组织议事前置方式。
在经营管理方面明确一个“目标”，确保2020年生产经营实现盈利。集团办公室、战略发展部及熊猫绿能相关负责人参加调研。
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