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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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阚兴到京能建设调研指导疫情防控和生产经营工作

2020-03-06 阅读次数:4819 新闻作者:冯斌

        

        2月28日,京能集团党委副书记、总经理阚兴以“四不两直”形式,到京能建设集团调研指导疫情防控和生产经营工作。京能集团实业投资部部长田野陪同调研。

        京能建设集团党委书记、董事长韩宇峰向阚兴汇报了疫情防控、生产经营、确保全年各项经济指标完成的举措和复工复产准备、以及正常生产后的相关工作安排。阚兴详细询问了公司疫情防控工作开展、离京返京人员医学观察、湖北地区人员禁止返京返岗安排及健康监督情况,以及已复工项目人员疫情防控措施和后勤保障落实等工作开展情况。阚兴向京能建设领导班子通报了北京市某建筑企业复工复产后发生集聚性疫情传染案例,叮嘱京能建设集团要认真吸取同行企业的教训,把疫情防控工作各项措施落实落细。
        阚兴明确提出,今年的各项经营任务指标雷打不动、不退不让,京能建设集团要积极引导全体干部职工坚定信心和决心,严格落实降本降造降费工作举措,实行量化管理,努力完成全年预算指标任务,以成本的降低保证员工收入不降低。
        阚兴要求,面对突发疫情给生产经营造成的不利影响,京能建设领导班子成员要沉到项目、深入现场,靠前指挥,帮助基层解决实际问题,弥补前期因疫情造成的施工进度滞后的损失,确保各项建筑工程建设周期按原计划进行。
        针对京能建设生产经营遇到的困难,阚兴现场安排田野负责做好西蒙电厂、京宁电厂二期、康巴什电厂二期、盛乐电厂二期等桩基施工和相关工程建设专业分包的协同沟通,要求集团内部单位要发挥协同优势,抱团取暖,共克时艰;要沟通协调集团内部单位偿还欠款,帮助京能建设解决困扰正常生产经营的资金紧张难题。
        调研结束时,阚兴再三嘱咐,京能建设必须明确所有复工项目务工人员疫情防控的监管责任,确保各项防控措施不折不扣地落实到位,在确保疫情防控万无一失的前提下,最大限度地组织好生产,利用后期有限的时间,弥补前期疫情造成的生产停滞的各项影响。

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