京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日，京能置业通过视频会议形式，召开疫情防控、复工复产专题工作会，听取所属各企业关于疫情防控、复工复产、解遗去化工作的专题汇报。公司领导班子成员、总经理助理和总部各部室负责人在公司主会场参会。会议由党委书记、董事长周建裕主持。
会上，所属各企业分别汇报了当前疫情防控工作的开展情况，就企业生产经营以及解遗去化工作中存在的重难点问题进行重点汇报。公司领导班子结合京能置业平台实际，对所属各企业生产经营重难点工作进行逐一点评，提出意见建议，要求以“摁葫芦抠籽”的执著，落细落实各项经营举措，确保经济指标“不退不让”前提下，为集团一季度开门红作出最大贡献。
当前，疫情防控工作到了最吃劲儿的关键阶段，随着复工复产工作的逐步开展，北京市出现了建筑施工行业以及楼宇办公场所的疫情传播扩散案例，“外防输入、内防扩散”成为京能置业疫情防控和复工复产工作更严峻的挑战。
党委副书记、总经理王怀龙指出，一是要按照集团“一季度开门红”、“年度指标不退不让”的要求，本着“先易后难、重点突破”原则，对生产经营和解遗去化各项工作多措并举，精准施策，稳步推进。二是各分管领导和总部各部门要针对企业生产经营面临的重难点问题进一步加大督办力度，充分利用考核和激励机制，调动各方积极性，确保复工复产和年度各项生产经营工作有效运行。三是要深入开展降本降造、提质增效工作，注重自身挖潜，确保资金安全。四是所属各企业要一手抓疫情不放松，一手抓经营不停步。一方面，要确保防控质量服从服务于复工复产安排。另一方面，要确保企业收入、利润和销售等各项指标符合集团“一季度开门红”要求，为京能置业年度工作打下坚实基础。
周建裕指出，当前，疫情防控已经到了最关键的阶段。所属各企业、总部各部门都要以高度的政治站位和政治觉悟，持续不断地将疫情防控工作抓细抓实，确保企业的“零感染”目标。
周建裕强调，要深刻认识房地产行业当前面临的严峻形势，进一步加强管理，修炼内功。一是所属企业要围绕生产经营工作中最紧迫的难点、痛点问题，综合参照此次专题会的意见和建议，深化细化各项工作推进方案，确保工作计划科学有效落实。二是开发销售业绩良好的单位，既要重点把握已有的优质市场资源，也要持续与同地区、同规模的标杆企业对标对表，以更高的标准和更高的要求，努力拓展和提升企业的增值创效能力。三是总部各部门要参照北京市政府“街巷吹哨、部门报到”的要求，积极转变作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，持续提升服务意识和服务能力。四是领导班子成员要进一步强化责任落实，做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，为推动各项生产经营指标完成提供有益的指导和帮助。五是要善于总结疫情防控工作中有益的工作经验，将领导班子下沉一线“摁葫芦抠籽”开展疫情防控的经验，充分运用到未来生产经营的各项工作当中，确保每一项工作措施标准高、要求严、能落实，促进企业更高质量的发展。 上一条 ：坚守疫情防控一线——京热（潜江）热力全力以赴做好疫情防控工作 下一条 ：岱海发电：党建引领全员抗疫保电不松劲
