11月13日，集团党委书记、董事长姜帆，副总经理刘海峡等领导一行，来到京能招标集采中心调研指导工作。
             在招采中心招标会议中心监控室现场，姜帆等领导一边观看监控直播，一边询问招标工作流程，并对存在的问题提出了改进意见。在随后召开的调研会上，招采中心相关负责人就本单位党组织建设、主题教育、筹建运营、建章建制及下一步工作思路做了汇报。
             刘海峡要求，一是招采中心每名班子成员要担任一次项目经理，进行全过程的招标代理业务岗位体验，深入了解招投标工作实际情况，要一竿子插到底，发现问题、解决问题；二是要对标北京市招标代理行业的一流企业，找差距、抓落实；三是要坚持问题导向，认真梳理工作流程中存在的疏漏，一个环节一个环节查找，不断堵住漏洞；四是要抓关键人、关键事，重点是对招标人代表、评标专家进行更加严格的管理；五是根据查找出的问题，结合新办公楼的维修改造，完善相应的区域功能配置。
            就做好招采中心下一步工作，姜帆强调，一是要进一步提高认识，明确职责定位。集团决定成立招采中心，是落实全面从严治党，实现对集团招采工作集中管理和全面监督的具体举措。招采中心全体干部职工要认识到位、行动到位，切实肩负起集团赋予的历史使命。二是要围绕强化管理、完善制度开展工作。招采中心是一个风险和权力高度集中的单位，打铁必须自身硬，要始终坚持将自身建设放在第一位。要在工作中做到深、实、细，把管理精细化作为提升核心竞争力的主攻目标，建成一个风气正、专业强、水平高的招采中心。三是要不断完善体系，扎紧制度的笼子。招采中心要把出台具有自身特色的制度体系和工作流程作为工作重点，避免制度体系原则多、细节少、自由度大。要逐项查找工作流程中各环节的漏洞，不断改进提高。集团要制定实施对招标人代表、评标专家、招标代理和物资采购从业人员更加严格、有效的管理措施。四是要狠抓招投标领域突出问题治理，将全面从严治党落到实处。集团要坚决整饬在招投标领域存在的突出问题，强化监督、严格执纪、严肃问责。
            姜帆强调，集团招采工作要全面贯彻落实党的十九届四中全会精神，把一切按照制度办的理念放在第一位。招采中心要把制度化建设放在突出位置，以抓关键人、关键事为重点进行突破，建立一套特色鲜明、行之有效的管理体系，确保集团招采工作的公开、公平、公正。
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