京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
11月12日上午，集团召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队现场会，党委副书记、总经理阚兴出席并讲话。
在听取了集团“五精”管理办公室及北京热力、清洁能源、昊华能源和京能置业四家平台公司的“推创”工作汇报和经验交流后，阚兴首先回顾了一年来集团的“推创”工作，对各平台公司的开展情况和思想认识情况给予了充分肯定，并对“推创”工作中存在的问题进行了分析。阚兴指出，好的企业是高度职业化，管理优秀，具备“五精”管理精神的企业，要把“五精”精神融入管理，形成一种作风，成为行为上的“五精”，要持之以恒地抓下去。
就“推创”工作的深入开展，阚兴指出，一是要统一思想，提高认识，做到目标明确，上下齐心。要深度学习理念精髓，养成良好的职业素养。要再学习、再发动、再宣传、再动员，有针对性地开展灵活多样、富有实效的学习活动，做到全员参与“推创”，全方位开展“推创”，确保“推创”工作精准、高效地进行。
