京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月24日上午，京能集团党委副书记、总经理阚兴，副总经理刘海峡、王永亮，财务总监朱保成及部分部门负责人到清洁能源公司调研，清洁能源公司领导班子，相关部门负责人参加了调研。
清洁能源公司党委书记、总经理张凤阳就公司一季度主要生产经营指标、融合改革和“双百行动”改革推进情况、并购扩张和高质量发展工作进展、战略新兴能源领域创新发展工作设想以及需要集团支持解决的问题等内容进行了汇报。阚总一行认真听取了汇报，并就关心的问题进行了深入的交流讨论，集团副总经理刘海峡、王永亮，财务总监朱保成，分别对公司加强市值维护、严格落实疏解压减任务要求、项目并购扩张、基建项目建设、新兴能源领域创新发展以及部分项目扭亏止损、三级管控分类授权等方面的工作做出了具体的要求和部署，集团各部室负责人针对各自的业务工作提出了具体的意见建议。
阚总充分肯定了2019年一季度清洁能源公司各项工作所取得的成绩，并代表集团向清洁能源全体干部员工表示了感谢。阚总结合当前国际国内形势，对企业发展所面临的宏观环境进行了深入剖析，指出“深化改革、创新发展”是我们突破发展瓶颈的重要出路，并对清洁能源公司工作提出了四个方面的要求：一是要持续深化融合改革，实现高质量发展。要努力实现精干高效，在运行高效、协同高效上下功夫，坚持降成本、补短板，努力打造科技为先导的核心竞争能力；对具体的科技创新问题要成立课题组，逐项推动；通过企业发展，逐步化解冗员问题，打造强有力的战斗队伍。二是按照市国资委的要求，继续深入沟通推动“双百行动”改革相关工作。三是加快并购扩张步伐，努力在优质资产收购上实现突破。四是要防范经营风险，要结合推进“五精”管理，创建“三基九力”团队，确保企业各项经营工作制度化、规范化、流程化，严控廉政风险和安全生产风险。
阚总最后强调，清洁能源公司要在一季度良好开局的基础上，努力取得新发展、获得新进步、实现新目标，为京能集团的整体发展做好支撑、奠实基础。
