为落实京能集团“推行‘五精’管理，创建‘三基九力’团队”工作推动会议精神，4月10日-12日，由国际电气公司副总经理带队，招标代理分公司、国际能源公司、党群工作部及京能检修、兴海电力公司一行9人，在昊华能源党委副书记、工会主席的陪同下，赴昊华能源高家梁煤矿学习推进“五精”管理工作经验。高家梁煤矿党委书记、董事长等矿领导接待来访交流。

       4月10日下午，昊华能源、高家梁煤矿领导对煤矿建设及其发展情况、“五精”管理工作开展、“三基九力”班组建设、阶段性举措和成效、下一步强化和提升等方面进行了详细介绍。随后，国际电气一行实地观摩“三基九力”五好班组建设公示栏、“星旗联创”红旗党支部公示栏，参观中就“五精”管理推进班组建设、支部建设等好的做法进行了现场交流。
       4月11日上午，国际电气一行来到井下生产工作面现场，认真学习了生产工作面工艺流程、安全生产保障措施、检修设备定置定位摆放、现场安全生产标准化精准管理等先进经验。下午，参观了矿调度中心、选煤厂、供应科库房以及办公楼、党员活动室、友谊文体中心，更加直观的感受到，精细化管理体现在每一处、每一物。高家梁煤矿按照“规定动作做到位，自选动作有创新”的原则，把“五精”管理逐步渗透到公司日常管理各个环节，使矿井安全管理更为精准，班组建设更为精细，职工工作生活环境不断改善。通过推行“五精”管理，高家梁煤矿在安全生产、班组建设、党建工作、员工素质等方面得到了显著提升。
       “百闻不如一见”，此次学习调研，国际电气一行深刻体会到高家梁煤矿“学五精”“抓五精”“做五精”、创“三基九力”团队的浓厚氛围。国际电气公司将紧密结合自身实际，进一步细化招标代理、燃机检修、运行维护等业务板块的“五精管理”实施方案，狠抓招标流程管理、狠抓安全管理、狠抓检修现场管理、狠抓班组建设，强化落实、久久为功，用“五精”管理促进公司高质量发展。
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