3月8日，京能集团在清洁能源未来热电召开科技创新工作现场交流研讨会。京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴出席会议。集团安全与科技环保部、财务管理部、战略发展部，平台公司及直属二级企业、部分实体企业和集团团委相关负责人参加会议。会议由集团总工程师关天罡主持。
会议旨在全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，习总书记在全国科技创新大会上的重要讲话精神，北京市科技创新工作中心建设要求及集团一届二次职代会暨2019年工作会精神，为集团全年科技创新工作谋好篇、布好局、起好步，助推集团高质量发展。
会前，姜帆率全体与会人员参观了未来热电集控室和烟气余热深度利用生产现场。
会上，源深节能、未来热电相关负责人首先汇报了余热利用项目的相关情况。各平台公司及直属二级企业、部分相关实体企业、集团总部相关部室的18位相关负责人，围绕集团科技创新工作战略发展方向、存在的问题进行交流，提出了抓好科技创新工作的建议。
阚兴说，这次大会的目的是集思广益，探讨作为工业企业科技投入的比例、科研的方向，科技研发力量的整合、制度的完善、体制机制的保障以及内外部资源的协调等方面，推进集团高质量发展。
他针对下一步工作，提出五点意见。
第一，在科技创新的方向上，明确集团作为工业企业是将世界先进的科学技术，通过内外部资源的整合“为我所用”，提升企业生产设备、生产管理技术水平，促进生产效率与质量的提高，走在时代发展的前列。
第二，在科技创新体系的打造上，明确在三级管控架构下各级企业的责任与任务，重点发挥平台公司在科技创新工作中上下联动的作用。同时做好科技人才统领、外部科技力量整合、新技术的推广应用。
第三，在科技创新的保障上，要规划好科技创新工作的预算，完善相关保障体制机制，争取市国资委相关政策支持。
第四，在科技创新的内容上，引进新技术要着眼全球、着眼未来，做好智能、数字、物联、集控、绿色、节能等方面的应用，做好智能能化监控的研究落地。
第五，在科技创新的激励机制上，要认真研究相关政策，建立一个可操作、可执行、接地气的制度体系，有效推动集团高质量发展，提升集团核心竞争力。
姜帆在总结讲话中提出五点要求。
一要进一步提高对科技创新工作的认识。要把科技创新工作作为提升企业核心竞争力的重要手段，以管理创新和技术创新“双轮驱动”，提高管理效率，降低企业运营的成本。
二要加强顶层设计。围绕集团的战略发展目标，根据集团的产业发展规划，编制科技发展的中长期规划，明确集团科技发展的方向与目标。
三要找准集团科技创新的定位。一是立足于集团自身生产经营的实际；二是坚持以提高经济效益和生产效率为目的；三是满足生产安全、节能环保、降本降造、战略新兴产业布局等集团重点工作的需要，加大科技创新工作的投入。
四要加大与高校和科研院所的协同合作、联合攻关，共享成果。在所有研发项目上都要合作，发挥企业优势，为相关科研单位提供科技创新的应用场景和验证平台，坚持用市场换技术，共享研发成果。还要通过对高新技术民营企业的收购与参股，有选择地引进新技术，增加集团的科技实力。
五要完善科技创新体制机制。加大科技创新资金的投入，建立专项基金，统筹使用。研究制定科技创新的容错机制，创新人才培养机制，激发科技创新的活力。
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