为贯彻落实集团融合改革精神，充分发挥北京京能电力股份有限公司“四个中心”战略作用，强化“五精管理”要求，促进各企业提质增效和规范化管理水平的提升，自去年12月下旬至今，公司组织开展了所属企业机构设置优化调整工作。各企业按照9+1的模式统一规范部门设置及职能。

      按照公司统一安排部署，各企业井然有序的开展此项工作，各企业摒弃惯性管理方式，克服了调整初期管理存在的困难，有条不紊的进行组织机构优化调整。江西宜春热电在公司下发通知一周内即召开班子会，并制定调整方案，率先完成机构设置调整工作，从原来的8个部门，调整为6个部门。岱海发电、康巴什热电、吕临发电、双欣发电结合单位实际情况，对各项业务进行梳理，对工作流程进行优化，对机构设置进行整合调整，逐步向标准化、规范化迈进。截至目前，经撤销、重组、合并，岱海发电、康巴什热电各减少4个部门，吕临发电、双欣发电各减少2个部门。双欣发电、宜春热电、康巴什热电等企业在机构设置优化调整的同时，对中层管理人员职数也进行了调整，合理调整了中层管理人员。在满足企业经营管理需要的前提下，各单位中层职数设置也逐步趋于规范。京能电力其他企业也在稳步推进此项工作，预计基建企业将在上半年全部完成部门优化调整工作。

      公司所属企业机构设置优化调整工作，是贯彻落实集团融合改革精神的重要举措，是公司推行标准化、规范化管理的必然要求，是公司高质量高效率发展的重要渠道，也是公司绩效考核的主要工作。各企业拓宽思路，主动工作，积极进取，全力推进企业机构设置优化调整工作。通过合理撤并部门，机构设置优化调整，使部门内部沟通更顺畅，业务流程更优化，内部管理更规范，有效减少了部门之间的沟通障碍，降低了企业内部管理成本。京能电力将以企业机构设置优化调整工作为抓手，逐步树立规范管理意识，深入推进企业“五精管理”工作。