日前，京能集团党委副书记、总经理阚兴率队到京能置业、京能电力、清洁能源、京煤集团、昊华能源五家平台公司调研指导工作，针对五家平台公司发展遇到的问题及经营工作提出意见、建议和具体要求。
　　2018年12月21日，阚兴率队到京能置业公司调研，京能集团副总经理李育海，财务总监朱保成及集团相关部室负责人陪同调研。阚兴从资金、高质量发展、队伍建设和作风建设方面提出指导意见。他要求，一是要调动京能集团整体资源优势，发挥项目合作优势及上市公司平台专业化运作优势，调动合作方管理优势，全方位、多渠道解决京能房地产发展资金需求的问题。二是要推动房地产平台高质量发展。三是要对标先进企业，进一步优化组织结构和工作流程，打造优秀的管理队伍。四是要驰而不息加强作风建设，进一步打造坚韧有力的京能房地产工作作风。
　　2018年12月29日，阚兴到京能电力调研指导工作，京能集团副总经理王永亮、总工程师关天罡及集团相关部门负责人陪同调研。阚兴提出七项具体要求：一是从“人、机、物、环”四个方面加强基础管理，不断提升基础管理水平，切实提升安全意识；二是要提高思想、统一认识，保持战略定力；三是做好薪酬绩效改革工作，统筹考虑集团、平台公司、电厂三级管控体系，平稳完成改革任务；四是加强内外部协同能力，配合集团战略转型，认真谋划新格局，合理配置资源，促进全面发展；五是积极推进“五精”管理，加强“三基九力”团队建设，保证企业高质量发展；六是加强调研学习，促进、提升危机文化管理理念，进行国内国际对标，向先进国家先进电厂学习先进经验；七是统筹规划，加强队伍培养和人才培训。
　　1月7日，阚兴到清洁能源公司调研指导工作。京能集团副总经理刘海峡、王永亮，总工程师关天罡及集团相关部室负责人陪同调研。针对该公司各项工作阚兴要求，一是管理要做实，作风要务实。二是要居安思危，建立危机文化。三是细化海外发展目标。四是要营造风清气正、遵纪守法的发展环境。五是要增强企业活力和经济发展韧性。要以“双百行动”为契机，推动体制机制创新，以“降本降造，提质增效”工作为抓手，促进企业高质量发展。六是优化战略发展路径。深耕京津冀上要再发力，覆盖全国方面要有所选择，保障企业效益，形成系统、全面、链条化的项目发展模式。
      1月8日，阚兴到京煤集团调研指导工作，财务总监朱保成，以及京能集团有关部室负责人陪同调研。针对京煤集团发展阚兴指出，第一，在战略发展方向上，要依托存量资源实现战略突破。第二，在抓好基础管理上，要扎实推进“五精”管理，打造“三基九力”团队。第三，在面对市场上，要有韧性和活力。第四，在干部管理上，要坚持原则、遵循原则。第五，在全面从严治党上，要以典型案例做警示教育。违反中央八项规定的问题，要“拿猫当虎”打，有些典型案例要做警示教育，充分发挥警示、震慑作用。
      1月10日，阚兴一行到昊华能源公司调研公司经营发展等工作情况。集团副总经理王永亮、财务总监朱保成以及集团总部相关部室负责人一同参加调研。结合昊华能源公司整体发展，阚兴提出了三点要求，一是认真谋划项目建设。重大项目要合作发展、协同发展，要系统思考、聚拢人才，发挥人才作用。昊华能源公司属于高危行业，要在保证安全的前提下开展各项工作。认真学习《西点军校22条军规》，建立一支能打胜仗，敢于担当的队伍。二是外埠单位扎实推进“五精”管理、创建“三基九力”团队。要按照昊华能源公司规范化、专业化、职业化要求，把“五精”管理做扎实、做成习惯，以更高的标准严格要求，带出一支具有企业精神的队伍。要建设企业危机文化，要检讨反思存在的问题，以一种自律的态度和不懈怠的精神对待工作，提高团队整体的战斗力和凝聚力。三是要全面从严治党。昊华领导班子成员要对所分管单位的每一名干部负管理责任，要提高认识，树立底线思维，抓好从严管理。 上一条 ：习近平在北京河北考察灾后恢复重建工作 下一条 ：关于集团新官方网站上线试运行的通知