截至12月27日5时，未来热电2018年累计完成发电量10.69亿千瓦时，提前完成年度发电任务。

       2018年，面对严峻复杂的电力市场环境，未来热电认真贯彻落实集团融合改革发展总体部署和三级管控体系新要求，围绕“成本控制和生产运营中心”这一定位，科学谋划，强化管理，紧紧抓住电量营销、安全生产、燃气供应等关键因素，多措并举争电量、稳运行、控指标、降成本，最终顺利完成集团下达的发电任务目标。

       公司始终遵循“精细运行管理，多发抢发电量”工作方针，运行人员紧盯机组负荷变化、加强与调度中心的沟通联系，对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常等现象，及时组织分析、判断，通过勤调、细调、微调等措施确保各指标经济运行。在赶超发电进度的攻坚时期，公司牢牢把握住“迎峰度夏”和“冬季大负荷”的发电黄金时段，根据机组负荷变化、科学合理的优化机组运行方式，尽力降低机组能耗，并在各运行值际之间深化开展供冷、供热及小指标竞赛活动，有效提高了运行人员的集控运行水平。

       “设备安全，才能确保高效稳发”，在机组C级和D级检修期间，公司提前谋划，周密组织，加强过程管控，高质量、高效率，安全完成检修任务，有效提升了设备的运行指标。与此同时，公司全面展开安全大检查和反违章活动，狠抓隐患排查治理等工作，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，全力保证所有设备的“本质健康”。

       新的一年即将到来，未来热电将以全面推进“五精管理”为契机，细化安全生产运行管理，不断提升机组各项运行指标，确保全面完成集团、平台公司下达的任务目标，为集团融合改革发展和清洁能源打造成“卓越的清洁能源运营商”贡献出应有的力量。