京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为深入推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作，12月21日，由京丰公司推进“五精”管理领导小组牵头，组织公司管理团队到京煤化工河北太行公司观摩交流“五精”管理工作经验。
座谈会上，听取了京煤化工河北太行公司推进“五精”管理，创建“三基九力”团队工作开展情况。在太行公司工作人员的带领下，京丰管理团队到生产车间、备件库房、职工食堂、宿舍及办公场所，对“五精”管理推创情况进行了实地参观。
2018年，京丰公司全面推行“五精”管理，创建“三基九力”团队理念,制订实施方案和推行指导方法，从基本概念到实际工作举例，详细指导各部门推行“五精”管理，为创建“三基九力”团队提供有力支撑。下一步，京丰公司将召开经验交流会，通过对“五精”管理、“三基九力”总结，提炼各部门管理方法和管理经验，把“五精”管理抓出特色，全面提升企业管理水平。
通过此次观摩交流，大家对照先进找差距、将“五精”管理应用到实际工作中，实践每一“精”，深挖每一“力”，夯实管理基础，推进管理创新，提高精细化管理水平，提升公司核心竞争力。
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