为将推行“五精”管理 创建“三基九力”团队工作持续引向深入，确保“推创”工作取得实效，12月11日—12日，京西公司在会议室分别组织开展了生产组、经营组、党群组的“推创”工作专题大讨论。公司领导班子成员，各部门、分公司负责人，“推创”工作组成员及相关工作人员50余人参加讨论。讨论由“推创”工作组组长杨晓静主持。

       首先各参会部门、分公司就公司开展“推创”工作以来采取的工作措施、取得的成效及下一步工作计划分别进行了交流汇报。随后，参加专题讨论的各组人员就“推创”工作从专业角度进行踊跃发言、讨论。党群组主要围绕企业“韧”文化精神，从党工团建设、人力资源管理、后勤服务保障、标准体系优化等方面进行了认真仔细的讨论；生产组主要围绕公司安全生产、科技创新、设备检修、信息管理等方面交流工作体会；经营组围绕经营管理，从提质增效、经营风险防控、“疏整促”任务、“非经”移交等方面取得的成绩、存在的问题进行了讨论。

       讨论结束后，各组牵头领导就分管工作结合“推行五精管理，创建三基九力团队”工作各抒己见，交流体会，并对下一步工作进行了安排部署。

       公司党委书记、执行董事杜葆强对“推创”工作进行了总结讲话，并结合当前“推创”工作开展情况提出了明确要求：一是要进一步加强宣传力度，通过企业“韧”文化精神助推公司“推创”工作，做到全员知“五精”、学“五精”、做“五精”；二是强化“三基”建设，运用“五精”管理理念，细化岗位标准职责，明确岗位应知应会知识，做好工作计划，按时保质完成定期工作。生产部室要在基本功修炼上下功夫，提升专业技能，不断提高设备运行可靠性，牢牢抓好安全生产这一“压舱石”。管理部室要做到法律法规、行业标准、集团、平台管理标准熟知于心，基础台账记录准确到位，增强责任意识，提升专业素质及业务水平，在工作中实现员工与企业共成长；三是养成雷厉风行的干事作风，提高执行力，充分发挥“干一行、爱一行、精一行、专一行”的精神，在工作中实现自我价值；四是要以本次专题大讨论为契机，将“五精”管理贯穿于工作始终，加强发电、热电深度融合，统筹下好“一盘棋”，为打造集团旗舰燃气电厂及幸福和谐企业而努力奋斗！