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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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深圳钰湖提前超额完成2018年度发电任务

2018-12-06 阅读次数:6951 新闻作者:京能集团

       截至2018年11月30日,公司累计完成年度电量13.63亿千瓦时,其中公司自发电量11.77亿千瓦时,出让发电权电量1.86亿千瓦时,公司提前超额完成2018年度发电任务。

       2018年是贯彻党的十九大精神开局之年,也是公司应对新形势,聚焦新目标,落实新部署的决胜年。在公司领导的正确带领下,各部门紧紧围绕公司“强化管理、降本增效、创新发展、和谐稳定”的工作方针,以推行“五精管理”,打造“三基九力”团队建设为抓手,全面稳步推行各项工作。面对广东省电力市场改革的步步深入,市场营销部积极谋划,密切跟踪国家及广东电力市场动态,认真研究电力市场交易规则,优化竞价交易策略,积极为公司争取效益电量,结合机组检修和发电成本测算,累计争取月竞电量2.32亿千瓦时,有效出让电量1.86亿千瓦时。生产经营部精准测算度电边际成本,积极与气调电调进行沟通,确保机组生产用气的稳定供应。设备管理部积极开始设备维护保养工作,克服机组发电任务重的困难,采用“见缝插针式”检修模式,开展了#3机AGP升级改造及#4机大修、#2机大修及#1发电机转子返厂大修、#1、3机深圳蓝升级改造等检修项目,有效提高机组效率和可靠性,降低机组NOX排放,达到深圳市政府要求,为深圳蓝贡献力量。发电部严格执行“两票三制”,加大现场“四大高危”作业监督,确保机组安全可靠运行。组织开展了深圳钰湖首届达人竞赛,在部门中树立楷模形象,有效提高运行人员“三基”能力,确保机组起停在合理时段和运行在高效区间,力争每天发电多一些。安全健康环保部积极开展各类安全管理工作,通过年初制定的“关于开展安全管理及设备治理专项工作的通知”,不断夯实公司安全生产基础,截至2018年11月30日,实现连续安全生产3443天,连续五年无非停,企业安全生产呈现良好态势,为提前完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

       随着11月份发电量的完成,公司2018年度实发电量11.77亿千瓦时,加上全年有效出让电量1.86亿千瓦时,累计完成发电量已达到13.63亿千瓦时,提前超量完成集团下达的13.6亿千瓦时发电量任务。

       下一步,全体员工将以更加昂扬的斗志朝着更高的目标迈进,为全面完成公司年度经营目标再创佳绩。

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