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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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康巴什热电提前32天完成2018年发电任务

2018-12-04 阅读次数:6857 新闻作者:京能集团

       11月29日,康巴什热电喜传捷报:公司2018年发电量突破33.6亿千瓦时,提前32天完成集团下达的年度发电计划,发电量创公司历史同期新高!

       2018年,公司紧绕“求实效 谋发展 精管理 促提升”生产经营方针,严格落实“降本降造、提质增效”目标任务,以生产管理与能效对标和“五精”管理为抓手,多措并举、多点发力,稳运行、精检修、控指标、抢发电、保安全。

       一是狠抓运行精细管理,全力多发、抢发效益电量。运行人员树立“度电必争”意识,实时跟踪负荷变化,进行精细调整,有效提高机组负荷率和经济性。严格执行“两票三制”,强化防误操作、防非停措施,重要设备检修和重大操作进行升级监护,运行规范化管理水平稳步增强。

       二是精心设备检修技改,提高机组高效稳发能力。检修人员加强设备日常巡检维护,保证消缺率,高标准开展机组检修、技改等,切实提高设备可靠性,提高机组大负荷、长周期运行的可靠性。高质量完成1号机组A级检修、1号机组超低排放改造等工作,修后机组一次性成功启动,各项指标均优于修前,项目合格率100%。

       三是持续夯实安全管控根基,强化安全治理能力。公司严格落实各级安全责任,全面加强安全隐患排查整治,有效遏制各类事故发生。狠抓安全培训,加强“两票”监督,深化外委单位管理。升级管控重大操作和高危高风险作业,有效避免因作业风险认识、评估不充分,安全措施把关、执行不严,人员责任落实不到位等因素造成的不安全事件,确保机组安全稳定运行。

       四是严控发电燃料成本,提高持续盈利能力。公司全力做好配煤掺烧工作,密切跟踪市场煤价走势,优化燃料采购结构,加大低热值煤和煤泥采购比例,有效降低燃料成本。公司积极推进供暖煤合作,吨煤价格较市场煤下调18元,可降低燃料采购成本300万元左右。

       五是坚持灵活电量营销,全面拓展提效增盈空间。公司积极应对交易市场政策的变化。截至11月份交易结束,公司共争取到交易电量22.56亿千瓦时,同比增长7.48%。利用超低排放、超临界和供热机组等优势共争取到挂牌交易电量1.03亿千瓦时、月度撮合竞价交易4.23亿千瓦时。多渠道争取电量,全年新增世林化工、金诚泰、中煤蒙大等交易用户,全年累计交易电量增加2.2亿千瓦时。

       2018年即将收官,公司全体干部员工热情高涨、倍感振奋,决心以更加饱满的热情、昂扬的斗志、奋发的精神,全身心地投入到各项工作中,抓重点、抓关键、抓落地,全力打赢“提质增效”攻坚战,为超额完成全年生产经营任务不懈努力,向集团和平台公司交一份满意的答卷。


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