按照集团融合改革工作总体部署，对照集团印发的《京能集团三级管控分类授权管理手册（试行）》要求，清洁能源组织开展了公司部室能力建设和三级管控体系建设（“两个建设”）工作，于11月27日下午召开了第一次专题研讨会，公司领导、各部室负责人参加会议，会议由公司党委副书记杨会先主持。

       会上，前期开发部和财务管理部就各自部室职责、管理思路、标准体系、管理流程、工作中存在的问题和困难以及对公司管理的意见建议等内容，分别汇报了本部门能力建设报告和三级管控体系建设报告，与会领导和部室负责人对两个部门的报告提出了意见建议，并就相关内容进行了深入的交流讨论。

       公司党委书记、总经理张凤阳作总结讲话，指出：部室能力建设和三级管控体系建设工作是公司落实集团融合改革工作的具体举措，是做实平台、夯实管理基础的重要抓手，各部室的“两个建设”工作，要突出平台职能，明确工作职责，提高管理能力，规范管理行为，通过管理部室的“两个建设”，最终形成平台的整体管理能力和管理体系。

       后续，将按照公司整体工作安排，分批召开其他部门的专题研讨会，力争在年内初步形成平台基本管理体系。