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京隆发电公司组织召开推行“五精管理”创建“三基九力”团队工作讨论会

2018-10-24 阅读次数:5048 新闻作者:京能集团
        京隆发电公司于10月17日开始启动推行“五精管理”、创建“三基九力”团队工作,这是践行集团融合管理战略,夯实公司管理基础,全面提升公司管理水平的有益探索和有效途径,公司已确定了“四步走”的创建路径,但万事开头难,为捋顺工作思路、抓住工作重点,找出创建工作的着力点、突破口,10月22日上午由党群工作部牵头召开了讨论会,总经理工作部、内控审计部负责人、各党支部书记参加了会议。 
        按照“四步走”的创建路径,现正在开展第一步、第二步工作,在会上首先强调了各支部要组织好《五精管理》知识手册的学习,只有先通过学习领会“五精管理”、“三基九力”的内涵要义,准确把握创建“三基九力”团队的基本要求,才能为下一步工作开展创造条件。随后参会人员重点讨论了第二步工作:如何创建工作清单。创建工作由支部牵头,具体内容需要落实到支部和部门工作实际,支部和部门首先要梳理当前各项工作,进行分门别类,哪些属于“三基”的范围、哪些属于“九力”的范围,在分门别类基础上,认真查找目前工作中“三基”不牢、“九力”不足方面的重点问题。再以问题为导向,结合部门性质、职能以及工作实际、自身不足,确定“三基”夯实的重点,“九力”打造的重点,完成清单的创建,为下一步工作打好基础。
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