京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
京能集团2019年如何释放融合改革红利？如何实现提质增效、高质量发展？如何保障集团战略目标的实现？如何打造国际一流的综合能源服务集团？12月20日，京能集团领导班子成员，集团总部各部室、平台公司及其它二级单位党政主要负责人、“推创”工作试点企业的有关负责人，召开京能集团推行“五精”管理，创建“三基九力”团队工作推动会，通过分享交流推行“五精”管理创建“三基九力”团队的工作经验，共同研议如何夯实管理基础，推进管理创新，提高精细化管理水平；如何强化基础管理，筑牢发展基础，提升企业核心竞争力，推动集团2019年经营管理目标的实现。
当日，由集团党委副书记、总经理阚兴带队，全体与会人员来到京西热电公司，观摩了该公司“五精”管理工作的推进情况。在生产车间，阚兴每到一处都要认真查看，并仔细询问随行工作人员相关情况，并提出改进意见。
