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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开2018年战略发展研讨会

2018-12-13 阅读次数:11719 新闻作者:京能集团
        12月7日,京能集团召开2018年战略发展研讨会。京能集团领导班子全体成员出席会议,集团董事会秘书、总经理助理、总部各部室、工会及团委负责人,所属平台公司和部分控股企业的董事长、总经理共80余人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理阚兴同志主持。 
        会上,集团各相关部室、平台公司及部分控股公司重点围绕中长期(2019~2025年)发展思路、发展目标、发展方式、保障措施等内容,分别进行了汇报。会议期间,全体参会人员还进行了分组讨论。各小组聚焦集团各项中长期规划,坚持问题导向,深入交流、共同研讨,碰撞出了新的思路和观点,进一步凝聚共识,统一思想,明晰新时期战略发展方向和工作重点。 
        最后,集团党委书记、董事长姜帆作重要讲话。他对各项规划前阶段工作给予了充分肯定。他指出,各项规划的编制单位对形势分析、行业走向、目标设定、远景展望等都做了充分研究,体现出了强烈的发展意愿,制订的目标振奋人心。后续要在此基础上,进一步聚焦产业,进一步深化、细化,进一步与集团的总体发展战略对接,形成一个完整的、一致性的规划体系。他特别强调,集团上下在编制中长期发展规划时,要做到五个“更加注重”:一要更加注重集团的愿景目标。要围绕把集团建设成为“国际一流的首都综合能源服务集团”的愿景目标,与国际一流企业进行实实在在的全方位对标对表,寻找差距,寻找解决办法,持续改进;二要更加注重集团的主业发展。要做强做优做大能源主业,发展京能自身特色。要不断增强集团核心竞争力,围绕资源配置水平提升,强化资本运作能力和项目运营能力;三要更加注重集团的创新发展。在高质量发展阶段,要加大技术创新和管理创新,一定要在新领域、新业态、新模式上寻求新发展,最终得到商业价值实现,履行好社会责任,实现集团可持续发展;四要更加注重集团的协同发展。八大业务板块的战略发展要有主有次,要有一个门槛性的、制度性的、大方向的安排,统筹谋划,通盘考虑;五要更加注重规划的落实保障。要加强党的建设,坚持党的领导,全面从严治党;积极投身改革,落实“双百行动”计划,以改革激发企业活力;关注人才队伍建设,从制度层面和文化层面上提供保障,确保集团提出的发展战略落地执行。  上一条 :习近平在北京河北考察灾后恢复重建工作 下一条 :北京市副市长张家明到京能北京热力调研指导工作