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上庄热电召开推行“五精管理” 创建“三基九力”团队动员大会暨中层干部集中培训会

2018-10-22 阅读次数:5279 新闻作者:京能集团
        10月19日,上庄热电召开推行“五精管理”,创建“三基九力”团队动员大会暨中层干部集中培训会,公司领导班子成员、中层领导干部共23人  参加会议。公司特别邀请到北京博思嘉业企业管理咨询公司的培训总监何冰老师,围绕团队管理和执行力提升等方面为中层干部进行专题授课指导。 
        动员会上,公司总经理赵志刚宣读了《上庄热电关于推行“五精管理”,创建“三基九力”团队,全面提升管理水平的工作方案》,对各阶段的创建工作进行了部署。之后,公司党委书记、执行董事高玉明作动员讲话。他指出,推行“五精管理”,创建“三基九力”团队是我们需要长期坚持并不断探索的一项重要工作,各部门要深入领会工作方案精神,细化分解方案内容,按照方案要求组织落实。 
        高书记结合公司工作实际提出五点要求:一是要充分认识推行“五精管理”,创建“三基九力”团队的重要意义,形成党委领导,经营班子主导,各部门积极配合,广大员工参与的工作格局。二是要广泛宣传动员,认真组织落实。公司党委要带头对五精管理的内容和含义进行深入学习,各部门、各支部利用周例会集中学习,利用主题党日、班前班会对五精管理理念进行宣贯,营造学习五精管理,创建“三基九力”团队的浓厚氛围。三是以制度建设为抓手,全面提升管理水平。各部门要以本次创建工作为契机,全面细致地梳理本部门工作标准和检查制度的执行情况,发现制度建设中的问题并及时制定整改措施。四是加强干部管理,为提升企业管理水平提供先决条件。提升干部的全局观念、担当精神和自身综合素质,加强部门间合作,营造舒心的共事环境;五是要以创建工作为基础,将文化深入到推行“五精管理”,创建“三基九力”团队的工作中去。通过文化引领,促进创建工作与公司各项工作相融合,凝聚员工合力,确保公司年度工作目标顺利完成。 
        动员会结束后,开始了为期一天的培训。培训中,何冰老师将西方管理理念与中国实际进行结合,通过对成功管理者的案例进行剖析和现场模拟等方式,为大家讲述了管理要素和团队建设的必备要素等内容,并就管理者如何提升团队凝聚力、如何委派任务、如何激励员工,提高员工执行力等方面给予了深入浅出的讲解,现场气氛活跃,实现了教与学的良好互动,让大家受益匪浅。 
        此次启动会暨中层干部培训会的召开,是上庄热电推行“五精管理”,创建“三基九力”团队的第一步。下一步公司将按照计划深入推进创建工作,以公司“用心、上心、同心、舒心”的文化为导向,凝聚力量,为实现公司年度目标、实现公司高质量可持续发展提供动力。  上一条 :岱海发电公司喜获5项质量管理活动荣誉 下一条 :京丰公司召开深圳东部电厂检修动员会