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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京隆发电公司2号机组C修工作有序推进

2018-10-12 阅读次数:5629 新闻作者:京能集团
        9 月29 日 23:58 ,随着机组打闸停机,京隆发电2号机组C修工作全面开展,363名参修人员全力以赴。为确保此次检修后机组各项指标最优,公司在吸取以往检修经验的基础上,瞄准安全不放松,刚柔并济抓管理,全员联动,纵深推进,确保此次检修安全、优质、高效完成。 
        组织管理科学化。为保障检修工作顺利开展,公司成立检修组织机构,下设安全文明管理组、质量管理组、物质保障组等10个小组,每日召开C修协调会,在汇报当日检修进度的同时,围绕检修中出现的非预见性、应急性问题及时进行讨论明确解决方案。实施C修日报工作制度,有效发挥质量监督管理体系作用,对检修的质量、工期严格把关,确保按期保质完成检修任务;安全管理严格化。公司要求各专业高度重视系统隔离措施的布置及执行情况,对高空、有限空间及交叉作业等危险性较大的工作,必须层层把关,专人负责,严格按照安全生产标准化要求,从隔离措施布置、检修部件定置管理、警示标志放置、设置定置区、示范区等方面入手,全力打造检修现场标准化管理模式。要求所有作业点在开工前必须确认现场环境及安全设施,保证做到“三无”“三齐”“三不乱”“三不落地”,以检修现场的规范化、标准化确保检修人员和设备的真正安全;过程管理精细化。要求各专业技术人员对检修质量严格把关,严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制,做到项项有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核。 
        截至目前,2号机组检修严格按计划进行,安全、质量、进度总体管控良好,整体工作正按进度有序推进。
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