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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开财务工作研讨会

2018-09-20 阅读次数:5177 新闻作者:京能集团
         2018年9月19日晚,集团财务工作研讨会在天湖国际会议中心召开。京煤集团、北京热力、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业等集团所属平台公司及实体企业财务负责人、集团财务管理部相关人员等49人参加会议。
        会议结合集团当前财务工作面临的主要任务,对集团2018年度决算、2019年度预算进行了部署,并提出总体工作要求。同时,对集团资金监控系统建设思路和工作方案以及集团三级架构管理体系下财务管理界面设置进行了讲解。随后,平台公司及部分重点子企业逐一发言,结合目前面临的宏观财税、资金监管形势,就自身经营管理过程中遇到的问题进行了交流,对资金监控系统建设方案和财务管理界面的具体设置提出了意见和建议。集团财务管理部就相关事项与参会企业进行了深度沟通,并现场就重点问题的解决提出了工作思路。 
     会议提出六点工作意见:一是紧紧围绕“融合改革、并购双百”等工作内容,履职尽责、持续发力;二是持续推进“五精管理”,提高会计基础工作水平,打造“三基九力”财务团队; 三是与时俱进,实现从财务会计向管理会计职能的转变;四是保持对财税政策的敏感性,并根据各企业的实际情况创造性地开展工作,下大力气解决历史遗留问题;五是严守会计职业道德,把好财务关口,在原则面前,要保持财务人员的职业操守,多一份坚持;六是扎实推进各项财务重点工作,为企业做大做强贡献专业力量。 上一条 :盛乐热电开展节前安全大检查 下一条 :国际电气京能检修公司首次开展集团外检修业务