12月15日，伊泰集团副总经理翟德元率安监部一行8人，来到京泰发电公司，查看安全生产情况，翟总在肯定成绩的同时对进一步做好安全管理工作提出了要求。
        翟总一行在公司领导和相关专业人员的陪同下，查看了现场安全设施的运行情况及相关制度的执行情况，随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司副总经理李世雄汇报了2010年公司安全管理工作的基本情况，总结了不足，并提出2011年安全管理工作的整体思路。
        翟总在讲话中指出：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块发展的重要项目，一直受到伊泰集团领导的高度关注，无论是基建期的六项领先还是生产期的安全文明生产水平，都为其它项目起到了示范作用。在安全管理上做到了：一是领导重视，组织得力；二是组织架构健全，运行高效快捷；三是制度完善、规范清晰；四是过程细化，流程畅通；五是综合治理得力，各项指标优良；六是基础设备管理到位、现场管控井然有序。
        肯定成绩的同时翟总还对安全管理工作上水平提出六项要求：
        一、安全监督要确保执行力，事故分析和处理要严格执行“四不放过”原则，做到言必行，行必果。
        二、隐患排查治理要规范化，要将隐患排查纳入日常管理，发现问题及时处理。
        三、要扩大安全生产例会参会范围，严格要求外围生产单位，不断灌输安全生产理念，提升安全思想意识。
        四、要加强通报制度，监督和激励各级生产人员做好安全生产工作。
        五、要进一步拓展教育培训工作，加强员工业务培训，提高实操能力。
        六、要做好冬季四防工作，做好防火防冻，防寒防爆，加强治安保卫。
        京泰发电公司总经理陈瑞军表示：酸刺沟矸石电厂工程从前期工作、基建工程到投入生产运营都得到了股东三方的大力支持，并取得了北方地区同类项目六领先的成绩。在安全管理中，京泰发电公司始终将安全理念贯穿始终，基建期做到了安全事故为零，为生产运营阶段安全文明水平打下了坚实的基础。在今后的安全生产管理工作中应八个到位：
        一、认识到位。通过培训，反事故演练，提升生产人员的思想认识。
        二、制度到位。建立健全安全管理制度，使公司安全生产管理更加规范化、标准化。
        三、投入到位。完成基础设施，消除设备隐患。
        四、措施到位。各部门、各岗位人员严格执行所有措施，安生部对各项措施的执行情况进行检查，对发现的问题督促相关部门逐一整改落实。
        五、素质到位。加强员工业务培训，强化安全理念，尤其要做好现场操作培训，加强事故预案演练。
        六、责任到位。公司各部门明确安全职责，责任层层分解，做到人人讲安全，人人管安全。
        七、预案到位。要加强事故预想，事故预案全面完善。
        八、奖罚到位。奖惩明确，激励员工举一反三，做好事故分析和处理。

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