2010年是国际电气工程分公司发展的关键一年，在各参建项目业主单位的鼎力支持下，分公司按照国际电气公司“打造精业服务、实现平台效益”的总体工作要求，工程分公司从公司未来的发展着眼，从公司工程管理业务板块的基础工作和日常工作着手，各项工作全面启动。
        今年以来，国际电气工程分公司先后参与了集团7个工程项目的建设管理工作，其中电力项目6个，分别为山西京玉2×300MW煤矸石机组工程、北京京桥2×350MW燃气机组工程和京能新能源公司内蒙古科右中4、翁根山、旗杆三个49.5MW风电工程、宁夏太阳山49.5MW风电工程，以及京能集团投资控股的包头盛华煤炭储煤场工程。
服务业主需求，提高协作水平
        作为工程总承包方，国际电气工程分公司全体人员，本着“精业服务、精诚协作、精品工程”的遵旨，认真贯彻“强业主、大监理、总承包”的管理理念，积极履行自身职责，努力为京玉发电、京桥发电、新能源等业主提供高效、高质量的服务。
        从工程的启动策划期间，各项目部就按照业主要求，与业主方一道，秉承“科学管理、设计优化、严谨施工、确保质量”的创精品工程过程控制理念，确保 “按期高水平投产，实现集团公司同时期、同地区、同规模风电场精品样板工程”的远景目标。为此，各项目部编制了《创精品工程方案》及《工艺标准图集》，对施工单位进行了宣贯和培训，要求施工单位不断优化施工方案；在工程质量和安全方面多方位调研，积极吸收在工程质量和安全管理有特色、有帮助的工程管理模式，积极探索新的设计优化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工艺，最大限度的减少安全隐患，最大限度的优化施工器械和人员分配，最大限度的提高资金利用效率，实现均衡施工。在工程的实施过程中，要求施工人员责任心到位，施工措施、工艺标准执行到位，严格自检自查、自觉整改到位，成品保护措施跟踪到位。强调对施工人员的技术培训和考核，严格施工纪律和工艺标准，监督、检查和验评标准，严格成品保护措施。为落实各项策划工作，对监理和参建各施工单位组织了相关培训，提高了各参建单位的创建精品工程意识。
加强人才培养，健全管理机制
        为确保各个项目工程质量，分公司一方面根据基建管理专业要求，积极引进人才，加大人员培训力。组织相关人员参加了一级建造师考前培训、项目负责人安全证书培训、安全员和质量员培训、电力工程质量评价师培训等培训。针对承建项目多、任务急和管理人员较少的实际情况，认真分析各项目的工作内容、地域、工期和专业特点，合理确定项目部的组织机构和配置工程管理人员，明确项目部的岗位职责，组织项目的人员及时到位，保证了各承接工程各项工作的顺利开展。
        另一方面分公司积极做好项目管理制度建设。结合公司三标认证和集团下发的有关工程管理标准，组织编制了总承包/工程管理相关制度26个，基本覆盖了工程管理的策划、施工、质量、安全与职业健康、环境、分包、物资采购、设备监造等各个方面。各工程项目部根据工程管理的任务和需要，分别编制和出版了项目部总承包管理制度汇编，各项目的管理制度包括质量、进度、安全、环境、施工等，为项目管理和建设提供了依据和保障。
严格工程质量，确保施工安全
        各工程项目部在工程进度管理中，制定了土建三级网络计划，要求施工单位严格执行，并进行严格监督检查。同时严格按照施工组织程序进行管理，把工作细化到每个具体的环节，核对图纸，仔细检查，跟踪管理、验收。同时注重痕迹管理，建立完善的资料管理档案，为工程的竣工移交工作做好准备。目前已完成的项目质量和工艺均良好，得到业主单位和监理公司的认可。
        为树立施工人员“施工必须安全、安全促进施工”的思想，落实安全责任区划和安全文明生产监管职责，项目部制定和下发《安全生产管理制度》、《安全健康环境管理工作标准》、《工程建设安全文明施工设施.标志.标识标准化图册》等工作制度，明确各级人员的安全生产职责，健全安全生产制度和组织体系。日常工作中实行三级监督管理制度，及时了解施工动态，发现问题及时整改，消除隐患，始终使施工现场保持文明、安全的状态，力求实现施工现场的长效管理。
        在国际电气公司的正确领导下，工程分公司各项目部将继续秉承“为业主服务，抓创新管理，建精品工程”的宗旨，精心组织，密切配合，主动互补，与各参建单位并肩作战，为完成各个项目工程目标而努力奋斗。
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