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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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北京热力召开2016年上半年工作研讨会

2016-07-29 阅读次数:7080 新闻作者:京能集团
  7月27日上午,北京热力召开2016年上半年工作研讨会,分析总结上半年经营活动情况,部署下半年工作。集团党委副书记、副董事长、北京热力党委书记、董事长李大维强调,要以习近平总书记视察北京重要讲话精神为指引,全面落实市委市政府的总体部署,紧紧围绕北京“四大中心”的新定位和新要求,牢记使命,不忘初心,主动适应发展形势变化,构建服务首都经济发展的市场化管理体制和管理机制,增强北京热力的活力、影响力和抗风险能力,做强做优做大首都国企。
        集团副总经理、北京热力总经理刘水洋作了北京热力2016年上半年经营活动分析报告。会议由北京热力党委副书记、副总经理陈义国主持,北京热力领导班子成员参加会议。
        李大维指出,北京热力的发展要与京津冀协同发展的国家战略紧密结合,牢牢把握发展机遇,努力开创发展的新局面,为首都经济社会发展作出新的更大的贡献。
        李大维强调,推进供给侧结构性改革,北京热力作为绿色能源服务企业和全国供热行业的引领者,就是要提高供热保障能力,充分发挥科技创新的引领和带动作用,提质增效,注重供热供给效能,着力提升供热服务水平。
        李大维提出三点具体要求,一是要坚持不懈抓好“两学一做”,将“学”与“做”与北京热力当前各项工作紧密结合,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,强化首善意识和首都国企意识,做好今年安排部署的各项工作,做一个安全、稳定、廉洁的首都国企。二是要发扬亮剑精神,扩大对外合作,积极占领市场。北京热力各级管理人员要发扬敢于担当、敢于亮剑的精神,以时不我待、只争朝夕的态度抓紧落实好各项工作,推动北京热力实现又好又快的发展;加强与央企、市属国企、民企等单位的合作,加大与国内、国外同行业的对接,为北京热力提质增效、做强做优做大奠定坚实的基础;树立市场忧患意识,以京津冀协同发展战略为引领,以经济效益为中心,分析供热市场形势,努力开拓市场,扩大供热规模。三是要以科技创新为驱动,超前谋划,以放眼世界的眼光做好顶层设计。加大新能源、新技术的推广应用,并积极推动规模化示范项目的建设,同时要着力解决好最后一公里、老旧管网、城市运行安全等问题,以为人民服务为出发点和落脚点,通过我们的努力让广大用户更有幸福感和获得感。
        刘水洋作了关于北京热力经营发展工作的报告,分析、回顾了上半年工作成绩和不足,研究、部署了下半年工作目标、方针和措施。
        刘水洋指出,上半年各企业各部门紧紧围绕北京热力在新形势下提升服务质量、加快发展速度、强化经营管理的强企战略,全面落实“服务达标年”的各项要求,聚焦中心任务,创新体制机制,狠抓推动落实,各方面工作均取得了新的成绩新的进步,实现了时间过半、任务过半的预期目标。
        刘水洋强调,在肯定成绩的同时,也要对工作中存在的问题和不足加以有效改进。一是工作作风有待进一步改进。二是财务管理亟待进一步强化。三是部分子企业经营效益不佳。
        刘水洋就下半年工作提出具体要求,一是要认真落实京能集团关于提质增效的各项要求,全面完成全年经营任务。二是着力提升服务体系建设,提高供热服务能力和水平。三是强化责任落实,全面完成全年检修任务。四是拓宽发展视角,善抓发展机遇。五是加强财务管理,提高财务管理水平。六是深化体制机制改革,加快实施创新驱动。七是深刻汲取安全事故教训,大力夯实供热基础。八是深入开展“两学一做”学习教育。
会上,北京热力副总经理刘荣、北京热力总经理助理兼供热生产部经理孙知音和北京热力技术部经理张立申分别作了新能源新技术利用交流发言,介绍了国外新能源新技术,分析了国内供热行业的技术现状,描绘了北京热力未来供热技术发展方向。三人发言具有前瞻性、指导性,开阔了与会人士的思路,令人受益匪浅。
        参加会议的还有各分子公司党政主要负责人及主管生产技术副经理,机关各部室、各中心、稽查大队和协会的负责人。
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