在岱海发电公司，有这样一群人，他们日夜奋战在生产第一线，一年又一年；他们参与调试机组的每一个阀门，每一个设备，每一个系统，精益求精；他们忍受着机组长时间停运的无奈，以豁达的心态全身心投入到每一个任务中；机组核准后，他们迅速调整心态，厚积薄发，保二期稳定运行。工作中，他们脚踏实地，以技术为基础，不怕揭短，敢于正视自身短处；生活中他们亲如兄弟、朝气蓬勃。
        他们，就是可爱的发电部二期运行员工。
        发电部二期从调试组建之初就是一支敢吃苦、能打硬仗的优秀团队。然而，由于二期迟迟未能取得国家发改委的“路条”，在机组停运三年多的时间里，一部分技术骨干调离，许多年轻人的心态也随之出现了一些变化。公司领导了解到这一情况之后，立即通过召开员工座谈会、个别谈心等方式，走入到员工当中，耐心地与各岗位员工深入交流，及时进行疏导，最初的那一丝不安、紧张的情绪很快得以化解。
        二期核准之初，两台机组的安全稳定运行、四号机组春节期间的临修成为了二期员工最为重要的任务。在解决最初的心态问题后，面对人员紧张、工作量大的实际情况，二期员工没有任何怨言，没有被困难所压倒，他们努力学习新技能、快速提高技术水平。四号机组启停机期间，有些员工甚至在下后夜之后，仍然留下加班，坚持在现场参与操作与学习。仅2011年1月，二期人员加班就达到211人次。
        二期核准进入正常运行，最重要的工作便是提高各岗位员工的技能水平，保证机组安全运行。在下白班后，二期各值人员利用休息时间，分专业详细对公司目前事故预案和固定操作票展开讨论，删除了与机组不相适应的内容，对于欠缺的题目进行补充，覆盖全面，并且每个预案针对性强，使得事故预案和操作票项目更加完善、更加实用。在遇到突发事件的情况下，二期人员一方面按照事故预案中的相关措施进行应对、处理，另一方面及时分析设备存在的缺陷及隐患，对自身的操作过程进行总结和反思，毫无保留、不怕揭短地将事故处理经过与心得与其他各值人员共同分享。发电部统一组织各值对不安全事件及应对措施进行深刻学习、讨论。这样，就能有效地避免同类事故的发生，或者在面对同类事故时更加从容，避免盲目操作导致事故扩大化。
        二期人员有着良好的仿真机培训习惯，二期仿真机经过员工的细心调试，其仿真模拟程度与现场实际变化过程极为相似。二期机组投产后，二期人员并没有放松对仿真机的学习，而是利用下第一个前夜、下第一个后夜、学习班、休息班集体到仿真机房学习。仿真机成了老员工总结、深化技能知识的平台，也成为了新员工掌握机组各项操作的学习工具。
        二期员工有良好的沟通渠道。邮件是大家沟通、交流的重要平台。当在技术方面或者管理方面有好的建议的时候，大家会在第一时间整理出来通过邮箱发给部门管理者。部门管理者会将建议交给大家讨论，大家会及时反馈信息，完善这个建议，最终形成一个高质量、具有可实施性的文件，然后再通过邮件发给大家共同学习。在这样坦诚、深入的交流过程中，同事之间以及上下级关系更加融洽、和睦。
        全方位的技术培训，良好的工作氛围，促使二期员工共同进步。一支低调、大气、隐忍、负责任的运行队伍，一支充满自信、更加具有凝聚力、技术水平更加过硬的运行队伍逐渐成长起来，相信它必将成为二期机组长周期安全、经济、稳定运行的重要力量。
上一条 ：国际电气：兴海公司宁东项目部开展安全消防演习 下一条 ：山西省太原市委副书记、市长廉毅敏一行莅临京阳热电参观调研