2011年5月9日，国际电气公司召开五月工作例会，会议由公司党委书记、执行董事昝荣师主持，领导班子成员及各部门、各分公司、子公司负责人参加了会议。
        会上，公司职能部室分别就上月各部门（单位）工作计划的执行情况、安全工作情况、经营情况及主要指标完成情况做了汇报和分析，各分公司、子公司负责人汇报了4月主要工作及经营情况，公司分管领导对分管工作做了具体布置。
        公司党委副书记、总经理綦惟恒在会上对下阶段投资经营的主要措施进行了部署。他指出，一要积极推进工程业务平台建设，夯实基础。高度重视拓展业务范围，努力延伸产业链，深入研究实践对于公司可持续发展具有重大影响的业务，努力加快形成产业价值链步伐。二要加强内部管理，切实降低成本费用，高度重视结算工作，严格考核，努力提高经济效益。三要抓好“十二五”规划和标准化工作，提高执行力。四要加强信息化建设，提高自动化管理水平。五要进一步强化安全管理，确保实现安全生产。
        公司党委书记、执行董事昝荣师明确了公司当前所面临的经营的形势，并对公司各部门、各单位下阶段的重点工作和经营任务做出了具体指示。他要求各分公司、子公司要高度重视月度工作计划，重点关注主要工作及经营指标完成情况，要依据各自经营任务目标，详细制定每月的经营计划，提前规划安排各项工作；要认真做好分析和预测，加强公司内部的协调沟通，加大结算和回款工作的力度。他指出，招标代理分公司和工程分公司要切实履行项目经理负责制，做到任务到岗、责任到人，各项目经理要对项目的经营负责，坚决落实经营任务指标。他尤其强调公司今年要严格执行工作考核制度，要求各部门、各单位切实加强管理，开拓思路，拓展业务，为完成集团下达的经营指标而不懈努力。
        本次月度工作会的召开，明确了当前的经营形势和工作任务，将进一步有利于公司各部门、各单位主动推进各项工作进展，迎接挑战，全力以赴确保全年经营任务的顺利完成。


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