学习型企业建设一直是岱海建发公司常抓不懈的重要工作。今年，公司按照集团“执行年”的要求，全面开展培训学习活动，力争将标准化制度建设的成果落实到实际工作中来。    
    自人力资源部对各项目单位人力资源专员做了为期三天的专业技能培训后，受训员工将培训中涉及的薪酬管理、人事管理和绩效考核知识有效运用到工作中，并将在培训中学到的PDCAE管理模型推广到本单位，综合运用《工作计划完成情况表》等绩效管理工具，为不断优化公司的人力资源管理体系做了积极的探索。
    后勤服务管理部按照“让一部分人先‘富’起来”、“先‘富’带动后‘富’”的培训计划，从各后勤项目单位选派精干的服务人员到周边相关企业实践学习，继而鼓励这部分人带动本单位员工提高岗位技能，提升服务能力。在专业技术人员“请进来，走出去”的过程中，不断优化后勤服务管理标准，调动了一线员工干服务工作的积极性。同时，充分运用《后勤服务管理手册》系列读本，在对业务范围较多的项目单位进行重点培训同时，对初步发展的项目单位进行个别培训、分类指导，收到良好效果。
    目前，公司职能部门组织的业务培训活动像燃起的星星之火，已在各项目单位形成燎原之势，各类专项学习培训活动在项目上蓬勃开展，为公司服务管理标准化制度的落实提供了保障。 上一条 ：京能新能源工会积极组织员工参加社会保险法宣传系列活动 下一条 ：京隆发电公司顺利完成防火、防雨专项检查